怎么样向老板提出问题，老板画饼的三种方式

嗨，我是普罗米，一个饱受汇报摧残的新媒体人。

前阵子刚忙完晋升汇报的事情，今天刚好可以跟大家分享一下这段经历。

是的，我竟然熬到了晋升汇报的时候，这汇报比高考还残酷，高考好歹考几门科目，汇报却是1次定生死，每个人只拥有30分钟展示自己的能力，必须在30分钟内论证“你很牛逼”这件事，否则晋升与你无缘。

说实话，我无数次怀疑，一次汇报就能判断一个人的能力吗？

我认为不能，就像一次面试没办法看透一个人一样，由汇报情况决定一个人能否晋升，看的不是工作能力，而是汇报能力。

但在这个环境下，我只能遵循环境的规则。

所以我今天想跟大家聊一下我的这次经历，或许我不认可这样的评判标准，但这也许是职场中存在的一种通用规则，不管是求职面试，毕业答辩，职业晋升，提案汇报，有一些通用的“潜规则”是我们需要知道的。

01 汇报，就是对领导画饼

每次面试的时候，或者领导上去演讲的时候，老板们都会做一件事——画饼。

没错，画饼是一种高级汇报技巧。

饼画的有多大，取决于汇报的领导职位有多高。跟普通领导汇报，要告诉领导，我干的这件事能让你再升一级；跟高级领导汇报，要说这件事能让公司业绩翻几倍；跟投资人汇报，要说这件事能引领一个行业的发展。

我简直没法相信，这种话竟然是我这种普通职场人写出来的。

可能大饼吃多了，也就学会了。

在所有的汇报演讲里面，画饼可以说是一种万能技巧。

怎么画饼呢？

很简单，就是讲故事，跟领导讲一个属于未来的故事。

比如晋升汇报，就是要告诉评委领导，我这人很牛逼，虽然我遇到的困难比在座的各位多了数十倍，但我还是凭借着高超的沟通能力，以及专业技能，一步一步解决了问题，顺利完成项目目标。

现在我可能不是为在座的各位打杂，但未来我有机会给各位打杂，你让我顺利晋升，我就能还你一个高级打杂。

故事讲得好，晋升跑不了。

大抵是这个意思。

写完之后我才发现，这段感觉是来搞笑，对不起，我真的是认真的，我是真的真的狠认真地，给大家分享我觉得不错的汇报技巧。

如果不小心写成了搞笑的段子，纯属有感而发，敬请谅解。

02 你做了什么不重要，怎么做才重要

在我做PPT之前和之后，无数同事提醒我，一定要记得，你的PPT重点不是在汇报项目，而是证明自己的能力。

这是晋升汇报和项目汇报的最大区别。

这一点，跟求职面试有相似之处，业绩在PPT和简历已经展示完了，重要的是创造的业绩过程能否复制在下一个项目里。

很多人汇报的时候弄错了重点，本来应该强调能力，但是变成在强调项目。

两者区别在哪儿呢？举个例子。

比如我要论证我的文案能力很强，我带过的公众号阅读率超过10%，而行业平均只有3%，这是结果。

如果是项目汇报，那我要强调的结果，就是公众号的平均阅读率，以及账号的营收，未来的可能性。

如果是晋升汇报，要强调的是过程，从选题、写稿、发布、流量曝光的一系列流程，哪些是关键因素，决定最终的阅读率，一定要强调自己的思考过程。

两者的重点完全不一样，要弄清楚。

那为什么晋升汇报里要强调过程呢？

因为很多时候，一个项目是团队共同完成的，业绩是团队共同作用的成果，说白了就是吃大锅饭，所以评委要弄清楚，你在这个团队里担任的是什么角色，负责的工作是什么，贡献在哪里。

如果不知道自己的定位，也不知道结果是怎么产生的，那这个人大概率就是运气好，抱到大腿了。

所以如果你的汇报跟我这次相似，要强调的一定是自己的能力，这个规则在求职面试里也适用，也会展示自己的思考过程，漂亮的业绩可能不是你的，但思考一定你的。

03 方法论不准备，就准备好凉凉

如果说面试中一定有一个最讨厌的东西，那一定是——方法论。

我遇到的大多数大公司的面试，都需要总结方法论，很不幸地，这次的汇报里，我还是被问到了，更不幸的，我没准备。所以我做好了凉凉的准备，因为前几次面试都是这么挂的。

赫拉克利特说，人不能2次踩进同一条河流，但人可以一次又一次踩进自己踩过的坑。

说实话，方法论是个神烦的互联网黑话，因为我遭受了太多的毒害，现在听到这个词难免生出本能的抵抗。

但摸着我仅剩不多的良心说句实话，方法论，也是一个高级汇报技巧。

举个例子，以前面试的时候，经常有面试官问，我是怎么做到这么高的阅读率的？我会说：阅读量=70%选题+20%大纲+10%表达，选题对了，就能保证阅读量。

这一出下来，基本能忽悠过去，因为我有自己的方法论，而且这个方法论是验证过，可以持续复制到下一个账号的方法论。

这就是互联网高级玩家们想要的东西。

这个东西，说实话我能造一千一万个，但是为了汇报造出来，真的有意义吗？

有意义，毕竟晋升之后能加钱嘤嘤嘤…

但方法论是需要时间积累的，而我转岗到现在的职位时间不长，没有那么深刻的理解，说不出来很正常。我也不怪别人，毕竟连一个不了解自己业务的评委都忽悠不过去，我对自己的业务确实还没做到足够的专精。

我只是想在这里提醒大家一句，如果你想在汇报中展示自己的能力，方法论是一个很有效的东西。

这是互联网高级玩家通用的规则，虽然被吐槽，但在下一个通用规则替代它之前，我们得暂时遵循这个规则。

04 PPT有的内容不要讲，讲评委没听过的故事

最后一个，属于演讲技巧了，也是我这次汇报吸收的。

很多人会犯一个错误，就是对着PPT念，但这不是合格的汇报，因为评委长了眼睛，自己能看PPT，如果想要评委听你的汇报，就要讲PPT上没有的内容。

举个例子，比如我写过一篇爆文，这篇爆文的标题和阅读量展示在PPT上，但是在演讲的时候，我可以重点阐述，这篇爆文的选题，其实是通过跟读者聊天获得的灵感。

我跟读者的故事，是PPT上没有的内容，而且故事容易讲述清楚，也能吸引人的注意力，而PPT上展示总结性的内容，解释性的则放在口述上。

为什么要这么做呢？

这也是我踩过的又一个坑。

因为照着PPT念，评委看完了PPT，但是你还没讲完，这时候评委就开始走神了，不愿意再继续往下听。

为了避免这种尴尬，最好的做法是讲PPT之外的内容，以故事的方式展示，这样才能吸引人注意。

写在最后

你们知道吗，这是我第一次写汇报技巧，曾经，我是个对汇报技巧深恶痛绝的人。

有一年某个年会的表演火了，其中一句歌词是这么说的：干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的。

当时就被这句歌词击中了，因为这句歌词说的就是我。

我在某个前东家做过一次年终汇报，那时候我的业绩很好，在部门里几乎没掉出过前三，但年终汇报的时候，我的PPT做的就是个垃圾，压根儿就没有人有兴趣，而另一个业绩不如我的同事，PPT展示做得很好，接连得到领导夸奖。

那时候我明白了一件事——你不仅要会做，更要懂得展示你的劳动成果。

不然在一些外人眼里，你的能力就是不如那个会做PPT的。

后来，我又经历过一些公司，也遇到形形色色的领导和同事，我终于接收了一个事实——汇报能力是职场打怪不能缺少的能力。

所以这两年，我一直在学习怎么汇报，怎么向上管理，怎么做好PPT，怎么自我展示。

我终于成了自己最讨厌的那种人。

这是一个悲哀的事实，但成长，可能就是眼睁睁，又心甘情愿地看着自己做不想做的事，放弃骄傲，主动迎合世界的规则。

我也不知道是对还是错，但我想要分享给你，因为比放弃更难受的是，你不知道自己为什么而放弃。

以上，就是这一篇矛盾又自洽的汇报技巧分享。

作者：普罗米，混了7年自媒体，肝了近200万字，专注研究互联网和搞钱。公众号【普罗米的新媒体百科】，希望写下的每一个字，都不浪费你的阅读时间。