供应链管理怎么样，供应链精进管理方案

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供应链精进管理模型

1．精进管理概述

我们知道，管理既是一门科学，也是一门艺术。管理的科学之处在于其规律性，通过长期的事件与学习，可以掌握其发展规律，形成管理能力；管理的艺术之处在于管理本质上是人与人的交流，很多时候没有标准答案，这需要管理者化用其丰富的经验、活用其各项技能来完成管理。

如前文所言，如果将企业管理分为高、中、低三层，精进管理则是针对高层而言的。精进管理需要做的就是将管理的科学性和艺术性发挥到极致，通过组织级别的调配和管理来制定发展方向、发展目标、发展战略。

2．供应链的精进管理

供应链的精进管理，对应的是供应链各个环节的上层建筑。如采购战略、生产战略、销售战略等。很多企业将的决策者没有精进管理的概念，将心思花在事务性工作和解决一般问题上，这是不合理的。精进管理关注的应当是组织层面的问题，在供应链里，关注的就应该是整条供应链的顺利运行、多条供应链的协同等问题，是“线”到“面”的问题。

3．精进管理模型

（1）模型介绍

接下来介绍一种精进管理模型，这套模型以精进管理的两方面和六要素为基础，结合供

应链管理的主要事项，以思维升级为推力，促进供应链管理升级。详情如下图9-4所示。

图9-4 精进管理思维下的供应链管理

从上层建筑来看，企业管理无非就是事和人的管理。事的管理，就是要求管理者有良好的经营思维、前瞻的战略眼光、优秀的领导力，以及高效的执行力；管好人，要求管理者一方面重视人力资源的重要性，塑造“以人为本”的企业文化，另一方面则要通过不同的方式和方法选择、培养、使用和留住为企业发展做出贡献的人。

（2）模型使用

这套模型重点在于对管理者的管理思维进行转变，引导其进行思维升级，形成管理新思维。通过学习和活用此模型，管理者应当认识到如何进行组织级别的调整，以及调整和改进的方向，即两个方面六大要素。

在供应链管理中，相关管理者可以通过理念塑造，将两个方面六大要素的调整系统分配到供应链管理实操的各个环节，最终落地成企业管理的成果，就是企业通过精进化管理对供应链管理进行调整升级。

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