健力宝怎么样，健力宝饮料对身体好吗

健力宝被卖，李经纬无奈叹气

这也许是中国企业史上最悲情的一张照片。

曾经“国民第一饮料”健力宝创始人的李经纬，此时略显无奈，也有着自己的酸楚。已经年过六旬的他静静地坐在会场上，今天，他就要和他一手创立的健力宝说再见了，他与它再无瓜葛。

破败酒厂的春天

在很长的一段时间里，健力宝作为“国民第一饮料”风光无限，这也让李经纬成为风云人物，

1984年，对于李经纬来说是不平凡的一年，也是他辉煌的开始。这一年的3月，担任三水酒厂的他得知消息，国家体委正在商讨我国奥运代表队的指定饮料。随后李经纬把目光瞄准了**洛杉矶奥运会，决定做一款饮料，随我国奥运代表队出征奥运会。然而此刻的三水酒厂，根本就没有饮料产品投放市场，甚至可以说饮料怎么做他都不知道。

李经纬出生在广东三水县白坭镇。自幼在孤儿院里面长大，他的父亲在他还没有出生的时候就因战乱去世。李经纬从10岁开始打零工，擦皮鞋、修水电，印厂当工人，就是没进过一天学堂。

1973年，李经纬来到三水酒厂，此时的三水酒厂已经濒临倒闭，担任厂长以后，李经纬带领酒厂员工另辟蹊径，开发出了一条啤酒生产线，生产出的强力啤酒让濒临破产的酒厂看到了希望。

1983年，李经纬广州的一次出差，让他改变了一切，真正创造了历史。这次出差，李经纬接触到了易拉罐装的可口可乐。这是他平生第一次喝这种饮料。也就是在这时，他突然萌发了让企业生产饮料的念头。1984年，国家体委正在商讨我国奥运代表队的指定饮料。当李经纬得知这个消息后，没有上过一天学的他，选择做一款运动功能饮料。这在当时可以说是破天荒的，当时全国的饮料厂都买模仿可口可乐，什么西湖可乐，少林可乐，天府可乐等等，因为这才是当时最赚钱的饮料。

李经纬想要生产运动功能饮料的想法，很多人都极力地反对，就连三个酒厂的人都认为这是一个荒唐的想法。但这并没有让李经纬打退堂鼓。但是怎样做，配方是什么，这对于他来说是两眼一抹黑，真的是一窍不通。一次偶然的机会，他听说广东体育科学研究所的研究员欧阳孝研发出了一种“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”的饮料，便主动找上门去要求合作。一个传奇色彩的国民饮料健力宝就这么诞生了。

1984年，对于李经纬有两件大事，一件是亚足联将要在广州召开会议，而接下来的就是洛杉矶奥运会。有了可以生产的饮料，但想要卖出去，第一步首先是让人们知道你的产品。在李经纬的眼里，上面的这两件事，是让人们知道健力宝的好机会。对于一个年利润只有几万块的小厂来说，想要出现在这样大型会议上，在别人看来简直就是不可能的！

李经纬想到的办法是：送，免费送。这在当时绝对是闻所未闻的事情。在一番手忙脚乱之后，200箱光鲜亮丽的健力宝准时出现在了亚足联的广州会议上，引起了众人的惊叹。

但是接下来的一件事，却让这个刚刚问世几个月的健力宝彻底疯狂，甚至是“一宝难求”。在亚足联会议上成功露脸的健力宝，无可争议地成为我国奥运代表团的指定饮料。洛杉矶奥运会是我国首次派代表团参加，并且许海峰、李宁等纷纷取得金牌。而常伴在运动员身边的一罐健力宝饮料，成为最亮眼的一幕。作为中国奥运代表团的首选饮料，健力宝也获得了难以想象的关注。

这一年的好运总是跟在李经纬的身边，经过这两次，健力宝这三个字传遍全国。随之而来的就是如雪花一样的订单。健力宝当年就实现了345万的销售额，这是三水酒厂从来都不敢想象的。第二年更是达到1650万，第三年达到惊人的1.3亿的销售额。无数的订单向三水县飘来。在最紧俏的时候，三水县到处是全国各地前来拉货的大卡车，一车皮健力宝的批条被炒到了2万元。

如果说奥运会为健力宝开启了大门，那么接下来1987年的“六运会”，让健力宝一战封神。李经纬豪气出手，打败自己最大的竞争对手——可口可乐。健力宝成为“六运会指定饮料”的名号。

赛会期间，李经纬更是利用了所有可以显示健力宝的每一次机会。偌大的广州天河体育中心，大到墙壁，小至痰盂、垃圾桶，都铺天盖地地印上了健力宝的广告。闭幕式当天200多名工作人员穿着标有健力宝标志的运动服出现在体育场内。不仅如此，他还向入场的8万名观众每人赠饮一听健力宝饮料。放眼环形运动场，星星点点全都是健力宝的饮料罐，而李经纬就是想让此刻身处体育场中的每一个人看到的东西，都与健力宝有关。

李经纬这次“六运会”的营销无疑是成功的，赛会一过，李经纬立刻召开了全国经销商订货会，短短两个小时，订货额就达2亿元。第二年实现销售额2.7亿元。李经纬亲手所写的那句广播词“您想身体好，请喝健力宝”出现在了中央电视台的荧幕上。

说起广告营销，在当时的那个年代，李经纬绝对是一把好手。奥运会的一鸣惊人，再到全运会的独领风骚，健力宝在李经纬的带领下高歌猛进。1991年，克林顿竞选总统，李经纬甚至还策划了**第一夫人希拉里与第二夫人一起畅饮健力宝的新闻事件。两年之后，他又让健力宝出现在了联合国安理会的圆形会议桌上。虽然李经纬没有受过教育，但每次想到的营销方案，都能让健力宝三个印在人们的脑海里。类似的营销广告层出不穷，健力宝因此在舆论头条上一待就是十几年。

谁是健力宝的主人？

健力宝以飞快的速度成为“中国第一饮料品牌”，但在健力宝辉煌的背后，李经纬始终有一个心结。健力宝由三水酒厂发展而来，从根上讲健力宝属于国有资产，国有企业。但是没有李经纬，这个濒临破产的小作坊也不会有今天的辉煌，这是一个不争的事实。可是在产权归属上，这家公司却与他没有任何关系。

随着健力宝的名声一天比一天的响，在三水这个贫瘠的南方小县城里，健力宝上缴的利税一直是三水地方财政的支柱，极盛之时占到八成的比例。在创业的前10年，李经纬是三水民众心目中的英雄、地方政府眼中的财神爷。有记者回忆说：“在很多地方活动的仪式上，县委书记、县长坐中间，旁边接着坐的便是李经纬，再下去才轮到政府的其他官员。”但是健力宝的产权始终是李经纬的心结。健力宝长期以来倍受其复杂结构所困。裙带关系复杂。李经纬曾说：“健力宝好比这张桌子，始终有一条腿是行政上级，另一条腿是军心不定、行事涣散的中层，这两条腿很容易垮，我的这点老本也很容易吃光的。”

随着90年代国有资产股份制改革，加上健力宝周边的惠州的TCL，德顺的美的等股份改革的成功，让一直为健力宝担忧的李经纬看到了希望。

在这之前，李经纬一直控制着健力宝的发展壮大，李经纬知道，在股权没有明晰之前，公司的壮大无疑是给他们未来的股权收购增加巨大成本，也减小了他们购买的希望。

对于健力宝的股权，李经纬心中自有自己的盘算：

健力宝在香港上市，在这个过程中，一次性地解决经营团队的股权问题。同时，他决定投资10亿元在广州建造健力宝大厦，然后把公司的总部从偏远而关系复杂的三水迁出。

1997年，38层高的广州健力宝大厦落成，李经纬按计划把公司总部迁到了广州。此时健力宝的销售额已经达到了五十亿的历史最高峰。但此时，李经纬与三水市的关系却出现了微妙的变化。

在李经纬打算把健力宝迁出三水市开始，他与三水市的关系已经开始恶化。三水市认为，李经纬把健力宝迁出，无异于叛离了三水市，曾经三水市对健力宝的帮助和扶持是不遗余力的，如今壮大，却要离三水而去，这是所有人不能接受的。况且健力宝对三水市的税收贡献已经达到了百分之八十，健力宝搬迁，谁来填补空白？在李经纬提出要在广州建大厦时，三水市就提出不要去广州，在三水市随便找地方都可以。但当时的李经纬一口回绝了，从这时开始，双方就产生了嫌隙。李经纬也没有放下身段去和领导沟通。李经纬就是这样一个人，他可以跟底层员工放下身段，但对上头领导却从来不阿谀奉承。他的这种“亲下不亲上”的性格，也致使他与三水领导的关系越来越差。

李经纬离开的打算，让三水的所有人坐立不安。他们开始怀疑李经纬搬离健力宝的背后用意，所有人都认为，健力宝壮大了，李经纬已经不跟三水人一条心了。从此，他的所有行动都被打上了可疑的标志。

李经纬曾经让健力宝上市的计划也在1997年，三水市的干扰下被迫终止。从此以后，李经纬与三水的矛盾开始公开化。自1998年开始，三水对健力宝的财政开始严格管控。健力宝的花出去的每一分钱都必须得到三水市的同意。

谁都可以，李经纬就是不行

三水自1998年开始的国有企业改制已经完成80％，健力宝成为最后一个待改制的大型国有企业，李经纬团队提出出资4.5亿购买健力宝所有股份的建议，但最后被三水拒绝。健力宝不仅出现了管理层的矛盾，销售额也在快速减少，随之而来的就是健力宝上缴税收的减少。2001年的缴税与之前相比，已经减少了百分之八十。健力宝对于三水市而言，已经从“香饽饽”变成了“烫手山芋”，而他们想出的解决办法却是卖掉健力宝，并且是尽快卖掉。但在这个过程中，一个让人不解的事是：健力宝卖给谁都可以，**企业都可以，但决不能卖给李经纬团队。

健力宝转卖的消息一出，即刻引起资本炒家的狂热，首先出现的一家买家为新加坡第一食品公司，健力宝首次的转让，就掀起波澜，最终在李经纬的参与下，草草收场，并未成功。

首次转让失败，并没有打消三水卖掉健力宝的决心，很快又一个人出现，此人名叫张海，此人颇为神秘，据传此人从小撒谎成性，而且后来还被人们传为开了天眼的神棍，身边跟随了一些忠实的信徒，就是这么一个人，却在商场混的风生水起。短短几年内，在灰色而惊险的中国资本市场上构筑起了一个威名赫赫的“凯地系”，与唐氏兄弟的“德隆系”、吕梁的“中科系”等成为当时最著名的几大股市庄家。

2002年，张海带领团队正式入主健力宝。但张海对健力宝并没有深耕壮大的意思，在他心中，健力宝只是一个资金转换挣钱的工具。张海首期资金只有1亿元，他曾大笑对人们说：“只用一亿就撬动了如此强大的健力宝，就算，买下一个价值十亿的健力宝大厦，都是稳赚不赔的买卖！”

张海接下来的一系列操作让匪夷所思，一接手健力宝，原有营销策划部，通通开除回家。要知道，健力宝的成功全靠李经纬所带的营销团队的成功策划。如今却被张海全部扫地出门。除此之外，广告，新产品很是疯狂，但所有一切却一点收获没有。

2004年，8月23日，这一天距离健力宝20周年还差五天，正在海南游玩的张海，突然收到一条短信，内容很短，但张海却十分意外。短信写到：董事会决议您不再是健力宝集团董事长兼总裁。” 张海就这样，不知不觉被开除了！

接替张海的是他曾经的跟班祝维沙，但他也仅仅在总裁位子上待了两个月，

以前花大力气宣传的新品，他都没看上，通通拿掉，自己突发奇想，想出一个“健力神”的新品。显然这只是他突发奇想，短短两个月，板凳没坐热的祝维沙也被撵下了总裁的位子。最后宣布健力宝停产之后，悄然离开。

健力宝再次面临被转卖的结局。2004年年底，刚刚把小护士卖给法国欧莱雅的李志达与祝维沙和张海达成协议，李志达成了健力宝的新主人。

但这次健力宝的转卖，让三水市非常光火，从张海到祝维沙，再到现在的李志达，短短几年时间，兜兜转转几次易主，健力宝从三水的支柱，到了如今面临停产的地步。接下来健力宝走向何处，无人知晓。

一场闹剧如何收场

手里几乎没有健力宝股权的三水市强力出手，干预健力宝的转卖。地方法院下文查封了李志达在三水的投资公司，并冻结公司的账户。李志达派往三水基地的人员全部被“礼送出境”。健力宝几年戏剧性的反复转让所有人目瞪口呆。

就这样，健力宝如一片跑马场，几路诸侯轮番杀伐，仅有的那几分元气也行将失尽。健力宝的员工在那段时间里都不知道公司的总裁是谁，公司是否被又一次转卖。

此时所有的人都想起了躺在病床上的李经纬，在之后不久召开的复产员工大会上，李经纬出人意料的出现在大会上，他不停的向员工挥手，公司的员工蜂拥向李经纬靠了过来，争着与他握手。大会过后，停产半年的健力宝终于复产。当人们都以为李经纬将要重掌健力宝时，李经纬的儿子在大会的第二天突然宣布，去健力宝是为了配合政府的工作。

祝维沙下台后，与他同时进入健力宝的叶红汉接管了这家千疮百孔的公司。2005年，曾经掌管健力宝的张海因涉嫌挪用资金被警方拘留。最终判处张海有期徒刑15年。而曾经张海的帮手祝维沙等人却毫发无损。张海曾法庭上痛哭：“健力宝卖掉之后，祝维沙等人都落得上亿元的实惠，可我却要在这里坐牢。如果说为了朋友义气，我可以当替死鬼，但不愿做替罪羊。”在这场暧昧的资本游戏中，张海是一个下棋的人，还是一颗被人下的棋子？

而今日之健力宝也早已今非昔比，它的品牌号召力和江湖地位也不再那么重要。昔日的龙头老大健力宝已不复当年之勇，人们对发生在它身上的故事也渐渐地失去了兴趣。健力宝在这一片资本盛宴中曲终人散。

李经纬这位曾经的创始人，在健力宝第一次转卖时，突然因为脑溢血而住院，从此再也没有离开病房，对于健力宝之后变故，李经纬有过痛苦，也有过无奈。他曾对陪在病床边的人说：这一辈子，我因为工作繁忙有愧于家庭，但是绝对无愧于党和国家。