去创业公司怎么样，公司一个月亏损几十万怎么办

在一家月亏10W的初创公司工作是一种什么体验？我来说说我的经历和总结，希望给正在迷茫的人以及自己一些参考。

坐标某省省会城市，公司是一家互联网平台公司，行业是家居行业，是由一家省内头部二手房中介公司和当地门户网站公司合资成立的。该中介公司在省内有2000多家中介门店，其中在省会就有接近1000家门店。本人是在2021年8月刚组建创始人团队时加入的，任职数据运营中心总监。经过9个多月的努力以及不断升高的发际线，在2022年6月，升职担任公司总经理，现在的我已经快秃了。

前期工作

刚入职的第一个月，白天需要跑各品类门店做调研，确定各品类门店对开展新业务的看法、需求及接受度。晚上需要写调研报告，写计划，然后各种头脑风暴。印象中，就平台的名称就头脑风暴了3个晚上。各种词语+动物的组合名称想了得有四十多个。

NaEyHIsQqzhGeiMDcI%3D” img_ img_ inline=”0″ alt=”在一家月亏10W的初创公司工作是一种什么体验？” onerror=”javascript:errorimg.call(this);”>

调研时做的一些记录

整理资料

经过一个月的调研工作，确定了公司的运营模式及工作计划。想想一开始确定运营模式时，绝对是热情最高涨的时段，我们有很多奢望，想要这个，想拿那个，还想着明天就可以用户百万，流量过亿。整个人就跟打了鸡血一样，4人初创团队当中，我是最擅长写PPT的。所以公司各部门的岗位职责及培训资料都是我整理的，一个月的时间前前后后大约写了得有20个PPT。也是从那时候开始，头发肉眼可见的稀疏了。

整理的部分资料

员工数量

从最开始的4人团队到巅峰时间的30人团队，大概用了5个多月时间。从这点就可以看出我们当时的野心及盲目自信，在运营模式还没完全跑通的情况下，野蛮生长，疯狂招人，增加了大量的运营成本，核心团队内部也积累了诸多矛盾。公司也是那时成为了一家月亏10W的初创公司。

办公地点外景

离心离德

铁打的营盘流水的兵，初创公司的营盘更像是铁皮包裹的塑料，看似结实，其实是那么的弱不禁风。半年之后，招商以及渠道等各岗位都陆陆续续暴露出问题，还有不断增加的人力成本、运营成本。当然，最主要的问题是创始人团队中出现了“叛徒”，还不止一个。其中两个创始人在公司暴露出问题时，没有花时间和精力去考虑怎么调整，反而想发设法谋取私利。最终他们陆续退出了公司。

调整优化

2022年5月，公司一方面调整了运营模式，强化了各部门之间的沟通与衔接，梳理问题，解决问题。另一方面调整了人员架构，优化到了15人团队。目前，大半年过去了，人员流动性为零。整体团队氛围和工作氛围都非常好。

Niaospaguff6i0%2FSCw7DU1Q%3D” img_ img_ inline=”0″ alt=”在一家月亏10W的初创公司工作是一种什么体验？” onerror=”javascript:errorimg.call(this);”>

22年8月团建

岗位变动

2022年6月30日，我的岗位由数据中心总监调整为总经理，一方面是对我能力的认可，更多的是对我9个月的时间全身心投入工作的鼓励。当然了，也可能是对我快秃了的安慰。

扭亏为盈

2022年第三季度，是公司业绩爆发的三个月。各个数据指标都爆发式增长。每月的月度经营会都有种直起身板的感觉。同时，也是我个人成长最快的三个月，从原来单一部门管理和整个公司的运营工作。有压力也很有动力。

22年9月团建

现状

因为大家都知道的不可抗力的因素，第四季度的三个月整体运营状况很差。每月亏损的状态一直持续，但只要我们能够咬牙坚持住，坚信必将春暖花开。

一些想法

在一家月亏10W的初创公司工作是一种什么体验？首先，是压力。如果你是初创期就加入公司，并把自己看作是公司的一份子，这种压力是一直持续的。其次，是成长。每时每刻都在让你成长，并且是肉眼可见的成长。当然了，还有就是成就感。写完了一份调研报告，完成一份PPT，签了一单大单，完美解决了一个客诉，发现了一个问题并及时调整解决等等，这些一个又一个的成就感总会让你觉得一切努力都是值得的。

2023年，道阻且长，行则将至，共勉。

去创业公司怎么样，公司一个月亏损几十万怎么办

相关推荐