徐州国华电厂怎么样，国华寿光电厂杨建兴

2020年进入倒计时，感叹时间飞快之余是不是紧张了，甚至会有点慌？稳住！寿电人年末收官的关键词就是“拼”了！

抢时间，全力冲，寒冬料峭也挡不住寿电人争分夺秒“撸起袖子加油干”的燥和燃！

年初，来势汹汹的疫情一度按下社会经济发展“暂停键”，国华寿光电厂步履铿锵扎实前行。

从上半年同比下降14.05%，到三季度大幅提升实现正增长，四季度奋起直追，该厂经历疫情“大考”，发电量、机组平均利用小时、市场占有率、供热量、利润等数据“走”出了喜人的上扬曲线。这份来之不易的成绩单，凝聚着寿光电厂直面危机，打好生产经营保卫战的努力。

今年即将结束最后的“黄金”时间，该厂在抓安全、抢发电、争“口粮”、控成本等方面深挖内潜，加强管控、分解目标、落实责任等管理手段层层分解、步步落地，用行动兑现“冲刺四季度、抢抓补欠百日行动”的诺言。

安全生产，绝不松懈

“1号高位水塔水位随机组负荷升高仍在下行，需要较大流量补水”“小清河受海水落潮影响，泵房前池水位低，维护人员正在清淤，短时内无法大流量补水”……1号机主值冯强迅速汇报值长，组织人员关闭水塔排污电动门，重点监视水塔水位、循泵电流等重要参数曲线，协调分时段减少2号水塔补水，提高1号塔补水量，对循环水泵、真空泵设备不间断巡视，跟进清淤进度。这是12月10日17时，寿光电厂运行部四值处理紧急状况的一个片段。

一夜无眠，紧张奋战。次日凌晨，冯强在值班日志上认真做完记录才安心下班：“前池水位低受限解除，水塔恢复正常补水，排污900吨/时，机组运行安全无忧。”

在岗一分钟，认真60秒。这是运行部的不成文规定，也是全体寿电人对自己的严格要求。将安全生产作为企业工作的重中之重，电厂投产至12月20日，累计安全运营1603天的平安故事正是在这一过程中不断写就。

年终岁尾，历来是安全生产的关键时期。无论是“三票三制”安全管理规定还是事故案例警示教育，专业知识培训还是仿真机演练方案，每次学习班上，值长和班组长们都会详细讲解，与员工积极讨论，对员工安全意识和按章作业再强化、再巩固。

加强安全生产管控，该厂注重在细小中落实，日常中提升。通过扎实开展“风险管控年”活动，层层落实安全责任，结合秋检和隐患排查工作，进一步加大设备检修维护力度，组织人员深入开展设备隐患排查治理工作，调试冬季厂区暖通系统，做到第一时间把问题消灭在萌芽状态，全力解决影响机组稳定、经济运行的关键问题，确保两台百万火力发电机组马力全开。

与此同时，严抓疫情防控不放松，强化落实各部门责任及承包商全过程管理，为实现常态化疫情防控和生产经营发展“双胜利”奠定坚实基础。

抢抓补欠，只争朝夕

10月份，在中长期偏差挂牌及月度双边协商交易中，共获得10.2亿千瓦时发电量指标；

10月13日，单日发电量达4415.97万千瓦时，再创年度日发电量新高；

前11个月，累计完成发电量92.24亿千瓦时，实现区域“三同”对标连续四个月排名第一的佳绩；

1至11月，累计完成发电量92.24亿千瓦时，机组平均利用小时4566小时，市场占有率达125.6%，供热量128.9万吉焦，实现利润3.5562亿元，完成全年任务指日可待。

“为了圆满收官，我们拼了！”节节攀升的生产经营数据是寿电人全力以赴最有力的说明。

进入四季度，山东寿光地区气温持续走低跌破零度。作为羊口镇先进制造业园区集中发电供暖的重要基地，寿光电厂认真绘制“作战图”，对抢抓补欠工作进行详细安排，呈现出一幅冲刺全年任务目标的生产画卷。

将稳发、增发作为首要任务，紧盯省电力负荷需求变化情况，主动与电网公司协调沟通，积极参与市场交易，抓住疫情后经济复苏、四季度山东地区实行电力现货交易的有利时机，积极争取基数电量、足额享受调峰调频奖励电量、抢抓交易电量等，满足发电需求。

提前联系电网争取供热负荷，全力争发供热期“黄金电量”，逐级落实责任，组织人员对各项运行数据进行对比、分析，优化机组运行参数，将全年计划发电量指标按月、日、值分解，开展值际竞赛，加大考核兑现力度，充分调动员工抢发电量热情与干劲。

发电就是效益。该厂还主动向四川水电及山东省百万机组转让发电权，获得边际贡献，全年累计转出3.85亿千瓦时发电量指标，交易收入约1560万元；认真研判负荷变化，调峰调频辅助服务市场赢利超预期，1号机组实现深度调峰至40%，两台机组辅助服务实现净赢利210万元；积极开展发电副产品销售，累计实现收入2350万元，同比增加256万元。

“广积粮”，下好“先手棋”

燃料供应是电厂重要的工作之一，也是保证机组安全稳定运行和民生供暖的“口粮”。

还未入冬，寿光电厂便着手制定“广积粮”策略，早协调、早联系、快速调运，持续拉高燃料库存，为迎峰度冬下好了“先手棋”。

该厂不断完善燃料管理体系，根据库存量和日耗量科学调整日进煤量；与铁路协调好调配车次，来煤车随来随卸，减少车辆厂停时间。

在这个比往年更加寒冷的冬天，非常时期的燃料人有着非凡意志，维护部燃料维护主管刘盛雷，从清晨到傍晚，轮班驻守，落实煤场日常管理和监督行为，实时掌握输煤设备状态，发现缺陷立即处理，保证翻车机、堆取料机及输煤系统良性运转，为满足冬季发电、供暖用煤需求奠定坚实基础。“口粮”备齐保供暖。11月初，该厂响应潍坊市人民政府提前供暖要求，积极筹备，提前8天为地方居民送去温暖。

“燃料管控过程中，我们不仅要‘管够’，还要想方设法算好效益账，做到质量、价格受控在控。”该厂物资部燃料采购主管王习文说道。

该厂合理优化燃料采购结构，优化配煤掺烧方式，科学控制入炉煤热值、硫分，降低标煤单价，全年采购经济煤种约10万吨，有效降低燃料成本200万元。

面对疫情冲击导致“口粮”紧张、运输效率降低的“加试题”，各党支部充分发挥战斗堡垒作用，把党旗插在生产现场，党员一线冲锋，带领员工岗位践诺作出应答。

运行党支部将主题党日活动开在集控室、设备现场，积极开展煤场精细化管理；运行党支部书记张青松严谨落实指标调整、节能降耗等操作，为企业提质增效解决了许多实实在在的问题。维护部经理助理肖恒更是每天“钉”在生产第一线，带领党员巡查整改消除缺陷，落实“秋检”和防寒防冻工作，以党员身份做出表率。生产管理党支部书记张志远更是带领党员干部全面做好生产运行设备的监督管理和技术支持。

攻城拔寨，人心齐是胜利之匙。该厂还在攻坚技改、能耗对标、节支降耗等工作中全面发力，深度挖潜，实现了效益最大化。

截至12月20日，年度累计完成供热量144.19万吉焦，克服了机组负荷率下降引起供电煤耗上升的不利局面，供电煤耗276.62克/千瓦时，同比降低0.32克/kWh，环保排放指标优于目标值。

从欠量到“转正”，从滞后到上升，在电力市场持续低迷的2020年，国华寿光电厂始终保持着强劲生产势头，收获的不仅仅是电量、利润双提升，更有全体干部员工冲刺全年目标不胜不休的决心和信心。（大众报业·大众日报客户端记者 石如宽 通讯员 李曼 报道）