乐购待遇怎么样，华润万家并购乐购

2015年，央企华润集团旗下的零售业务板块华润万家（专题阅读）（相关干货）可谓风波不断。继业绩遭遇亏损、从上市公司华润创业剥离之后，华润万家又遭遇区域性的整合风波。

遭遇员工风波

6月11日在朋友圈和网络上有不少华南区乐购（专题阅读）门店员工向华润抗议，要求公平待遇的图片流传。广东地区的门店也遭遇员工挂横幅抗议的消息不胫而走。抗议员工提出的抗议原因集中在受到“不公平对待”方面。具体而言，员工的抗议诉求分别指向华南区的几家门店总经理被华润“无故要求离职”，被整合员工的安置方案迟迟未出，2015年的调薪计划并未实际执行，已获得晋升的人员并未获得实质晋升反而职位被华润派驻人员取代等。

一面是马不停蹄地加速整合，一面是受拖累导致净利润大幅下跌，华润万家就是在这般矛盾、复杂的情绪中坚定而又艰难地推进着联姻乐购的善后工作的。而这，只是万里长征的第一步。

记者联系了华润万家，其表示，的确发生了上述纠纷，合并乐购最初时候是没有调岗计划的，最近公司制定了调岗计划，主要是希望具有工作能力的店长可以轮岗到其他地方，将优质管理传播，有利于企业发展。

并购后干了啥

在双方合并整合的一年内，乐购在华东地区关闭了一些业绩不佳或业主方合约到期的老店。比如2014年，华东地区关闭了4家乐购门店，2015年上半年也关闭了2家华东区的门店，主要原因是业主合同到期后，业主不愿再做卖场业态。

与以往不同的是，由于合并入华润万家体系，因此未来乐购团队开设新店会使用华润系的“北极星”造型新LOGO，并且进行华润系多品牌开店策略，在一线城市可以更多开设高端超市Ole”，同时中高端定位的新品牌“华润万家V+”超市也会在未来加速布局。

数据显示，2014年华润万家全国自营门店总数达到4127家，门店覆盖全国264个城市。近年来，社区便利超市一直是华润万家大力发展的业务形态。

过程荆棘满路

不得不说，收购乐购后的华润万家，多多少少还是被拖累了。去年第三季度，华润万家的母公司华润创业发布业绩报告，显示旗下零售业务出现7亿港元的巨亏，主要原因便是受与TESCO成立的合资公司初期阶段的预期财务影响。而从华润创业3月刚刚发布的2014年盈利警告来看，以华润万家为代表的华润创业零售业务预期净利润将有约20亿港元的跌幅。显然，收购乐购的同时，华润万家还是付出了代价。

除此之外，乐购人员的去留也是华润万家不得不面对的问题。一位华润万家内部人士向新金融观察记者透露，虽然华润万家希望乐购方面大部分人员留下，但是从中国区管理层到门店店长，乐购方出走的人才还是不少。这也是引发本文开头一幕的原因。

积极探寻出路

就在一周之前，华润万家刚刚公布了整合乐购一周年的成绩。华润方面表示，经过一年时间，两者已经在后台对接等方面进行了整合，对于部分经营不佳的乐购门店已经关闭或改造，同时，乐购的团队在并入华润万家体系后启动了多品牌开店计划，今后乐购会逐步翻牌为华润系品牌，两者正逐步统一采购并淘汰部分供应商。

在电商方面，华润万家的网上平台“E万家”于2月开始内测，如果顺利，预计3月底将正式对外开展业务。

业内人士认为，华润万家首要的任务是加强实体业务，不仅是门店规模上的优势，更要培养整体实力，从机制、管理等多个方面向行业领头羊的水平靠近，“即便到全国各地，也可以不被那些区域的零售企业欺负，这才是华润万家最需要做的。”