大亚科技集团怎么样,大亚圣象是什么公司

苦闷的大亚圣象:被电信欺诈2300万,营收多,利润三年来最少

这几年,地板巨头大亚圣象的经营一直很稳健,本以为2021年又是个好年头,哪想到遭遇电信欺诈,被“黑客”划走了近2300万,又碰触华夏幸福子公司“霉头”,计提坏账,盈利降至三年来新低。

即便遇到原材料涨价、疫情及房地产去杠杆调控诸多不利因素,大亚圣象创下三年来最高营收至87.5亿元,让人苦闷的是,营收最多,利润却是三年来最少。

苦闷的大亚圣象:被电信欺诈2300万,营收多,利润三年来最少

苦闷的大亚圣象:被电信欺诈2300万,营收多,利润三年来最少

营收创三年来新高,大亚圣象为何却少赚了?

苦闷的大亚圣象:被电信欺诈2300万,营收多,利润三年来最少

大亚圣象年度会计数据

大亚圣象,是国内家居行业的领军者,知名地板巨头。自圣象集团董事长陈建军掌舵近2年来,经营一直稳健。

陈建军家族的圣象集团,成立于1995年,上市公司大亚圣象家居股份有限公司创建于1999年,是我国人造板和地板行业龙头企业,1999年6月30日在深交所上市。此外,“圣象系”还有一家大亚人造板公司,其生产的大亚人造板是上市公司大亚圣象(000910.SZ)核心业务之一。2002年,大亚集团在江苏丹阳引进德国纤维板生产线,正式向木业进军。

3月28日,大亚圣象发布2021年年度报告显示,2021年营业收入为87.5亿元,同比2020年增长20.46%。2021年实现归属于上市公司股东的净利润5.95亿元,同比下降4.86%,而2020年度净利润为6.255亿元。

数据显示,2021年大亚圣象的销售收入已经创下三年以来新高,但净利润却是最少的。增收不增利,其原因颇出乎外界意料之外。

顺带提及,经董事会审议通过,大亚圣象的利润分配预案为每10股派发现金1.60元(含税)。

苦闷的大亚圣象:被电信欺诈2300万,营收多,利润三年来最少

圣象集团董事长陈建军

大亚圣象,主要从事地板和人造板的生产销售,旗下有“大亚”、“圣象”两大品牌。

年报中分析,2021年,公司面对大宗原材料涨价、房地产去杠杆红线调控、国内外疫情持续、经营成本上升等不利因素,但营收仍创下三年来新高,其中最亮眼的去年第一季度,增长高达86.8%。

报告也披露了公司的现金流情况,报告期公司经营活动产生的现金流量比报告期净利润少了2055.89万元,公司解释称系计提资产减值准备1206.58万元,计提固定资产折旧26059.36万元,无形资产摊销1887.22万元,财务费用2460.48万元,投资收益减少2610.24万元以及存货增加而减少现金流10825.18万元,经营性应收增加而减少现金流45712.08万元,经营性应付增加而增加现金流25619.24万元 所致。

客观地说,大亚圣象是A股较为优秀的上市公司,经营稳健,眼下原材料上升已是趋势,如果今后能在降本增效下功夫,强化品牌升级,未来公司发展有望“更上一层楼”。

报告期内,大亚圣象金融负债为0,公司不存在主要资产被查封、扣押、冻结或者被抵押、质押,必须具备一定条件才能变现、无法变现、无法用于抵偿债务的情况。换句话说,在流动性的财务指标上,大亚圣象也是A股一道清流。

苦闷的大亚圣象:被电信欺诈2300万,营收多,利润三年来最少

华夏幸福董事长王文学

营收创下三年来新高,但利润却是最少的一年,大亚圣象也有说不出的苦闷。

年度报告显示,除了原材料涨价,公司的应收账款也有攀升,到年末,大亚圣象应收账款余额为19.05亿元,比去年初的13.43亿元增加不少。公司发布的公告也显示,在单独计提坏账准备的应收账款中,300万元以上的客户有5家,计提坏账准备超2668.9万元。报告提示,这大部分无法收回。

过去的2021年,对于地产巨头华夏幸福的实控人王文学来说,一点都没有感到“幸福”,资金链断裂,债务违约,苦不堪言。华夏幸福“不幸福”,大亚圣象也跟着“不幸福”,大亚圣象计提坏账准备的应收账款里,就有华夏幸福子公司。

俗话说:福无双至,祸不单行。欠账难讨,大亚圣象在**的子公司又遭遇了电信欺诈,被“黑客”无端端地划走了将近2300万元。这笔列入“营业外之出”的,追回的可能性也很小,自然也影响了利润计算。

苦闷的大亚圣象:被电信欺诈2300万,营收多,利润三年来最少

大亚圣象幕后的豪门夺权已经烟消云散?

苦闷的大亚圣象:被电信欺诈2300万,营收多,利润三年来最少

大亚圣象的控制权结构

大亚圣象的公司实际控制人及一致行动人,分别为陈建军、陈巧玲女士女士、张晶晶女士、以及戴品哎女士四人。大亚科技集团持有大亚圣象46.44%股权,为公司第一大股东、控股股东。

大亚科技,系一代掌门人大亚圣象前董事长陈兴康的毕生心血。现任大亚圣象董事长陈建军,系陈兴康之长子。

三年前的2019年,不少舆论及投资者关注到大亚圣象二代俩兄弟对公司控制权的争夺,担心会影响到公司生产经营。彼时,大亚圣象董秘在回应投资者问时表示:“您好!上市公司生产经营正常,也关注到了网上的相关言论,这是兄弟两人的家事,解铃还需系铃人,相信没有过不了的坎,盼望能妥善化解矛盾。”

家和万事兴,兄弟如同手足,没有过不去的坎,彼此之间也应该没有逾越不过去的火焰山。家和万事兴,彼此的结解开了,就有合力,公司自然也会更好的。

苦闷的大亚圣象:被电信欺诈2300万,营收多,利润三年来最少

大亚科技集团一代掌门人、前董事长陈兴康

在江苏丹阳,大亚圣象的陈氏家族的影响力无所不在,不少人的家庭或亲朋好友中,就有在大亚圣象工作的。已故的大亚圣象一代掌门人、前董事长陈兴康,生前是个工作狂,他生活节俭、衣着朴素,70多岁时仍扑在经营一线,是中国林产工业的风云人物之一。

生于1945年12月的陈兴康,1969年任丹阳县交通局工程科副科长,1972年担任丹阳县建安公司驻南京晨光机械厂副科长,1978年任丹阳县埤城镇镇南大队彩印厂厂长。1988年,他出任上海凹凸彩印总厂丹阳分厂、国营丹阳铝箔总厂厂长,1993年担任大亚集团总经理,后出任大亚科技集团董事长。陈兴康曾被评为江苏省优秀企业家,被授予丹阳市慈善企业家等称号。

上世纪90年代,陈兴康担任国营丹阳铝箔总厂厂长之后,也改变了人生轨迹。原为乡镇企业的国营丹阳铝箔厂,当时引进了英国戴维斯公司的全套铝箔压延加工生产线,一跃成为国家烟草辅助材料生产配套基地,工厂也由原先的丹阳市埤城镇,搬迁至丹阳市经济技术开发区,并于1993年组建了大亚集团。

大亚科技集团创立后,陈兴康高起点地跨入了林产工业,在他手上,大亚木地板成了民族品牌之一,他也成了“木业首富”。

从上世纪70年代起,陈兴康就一直忙实业,企业管理极为严格,他曾说过:“抓管理要六亲不认,抓质量必须铁面无私。”在他的奋斗下,大亚成了国内木地板业航母,并施行“挑战极限,追求卓越”理念。有一次,陈兴康到江西抚州市抚北工业园的木业项目视察,问底下人何以理解“卓越”二字。

陈兴康对身边的人意味深长地说:卓越是理念,更是追求。人家可以干成,我干不成,是无能;人家能干,我也能干是平庸。我们大亚人就是要千方百计去寻求别人干不了、干不成而我们能干成并且能干好的事,这就是卓越。

苦闷的大亚圣象:被电信欺诈2300万,营收多,利润三年来最少

前大亚圣象董事长陈晓龙

2015年4月,陈兴康因摔了一跤不幸辞世。由于意外身故,生前未立遗嘱,也没有指定接班人,在其离世后,其妻子戴品哎、长女陈巧玲、长子陈建军、次子陈晓龙等,持有相应的股权。

陈兴康的妻子戴品哎,生于1949年7月,目前已经退休在家。长女陈巧玲,生于1971年,自2001年以来一直在江苏银行丹阳支行工作。长子陈建军,现任大亚圣象董事长,他生于1972年,早年曾在镇江市对外贸易公司、丹阳市对外经济贸易委员会任职。

次子、已故的前大亚圣象董事长陈晓龙,生于1976年,父亲去世时,他在集团最高职务为财务总监助理,并没有跻身核心高管行列。目前,其遗孀张晶晶女士,今年44岁,2020年7月任公司董事,早年,她在上海大亚国际进出口公司任总助,后来先后担任大亚集团资产管理部副总经理、上海圣诺木业贸易副总经理、圣象集团董事、江苏绿源精细化工监事等职务。

此前有媒体曾报道,父亲陈兴康离世后,戴品哎及三个子女、股东代表仲宏年曾开了家庭会议,除了指定小儿子陈晓龙任大亚集团法定代表人,履行董事长职务,也让长子陈建军任圣象集团总裁,同时约定集团董事会“三年一轮换”。但对于兄弟“轮流坐庄”,陈晓龙曾说不像有的人说的,只有企业出现了严重危机,才会换董事长。

2018年,家族内部一颗未爆弹引发了,俩兄弟反目,双方打了一系列诉讼,甚至还出现抢夺公章、互发声明等戏码。到后来,因家族纠纷影响了大亚集团正常运转,导致3.69亿元银行贷款逾期,并出现对外担保和股权冻结等情况,最后是政府出面协调方渡过经营危机。兄弟内斗那2年里,公司市值蒸发了60多亿元。

苦闷的大亚圣象:被电信欺诈2300万,营收多,利润三年来最少

大亚圣象董事长陈建军

香港大家乐前集团主席陈裕光博士说:“家族企业最大的敌人是家族自己。

虽然说上市公司相对独立,大亚圣象的资金也比较宽裕,但家庭内部矛盾从2018年7月股权交割时爆发后,必然导致公司经营管理内耗,尤其是人事不稳。但到了2019年5月股东会上,陈建军、陈晓龙俩兄弟似乎明白过来了,双双与投资人见面。

人世间,总有说不完的因果,道不清的变化。正在两兄弟紧张关系和缓,烟消云散之后,大亚圣象市值也向百亿逼近时,董事长陈晓龙于2020年5月31日因病医治无效离世,年仅44岁。

家庭,是一个讲感性的地方,比如传承家族价值观、兄恭弟谦、父慈子孝等,办企业,就必须按章办事,制度为先,讲求的是理性。当家的感性与企业的理性要融合在一起时,就必须处理好各种矛盾,避免内耗纷争,相爱相杀。

股权结构,是家族企业治理体系的基石。从大亚圣象年度报告来看,陈建军与母亲、姐姐、弟媳妇之间已共同成为一致行动人,从股权上明确各自权益,事实上今后家族内部也可以推动“分工不分家”,同在一锅吃饭,各自发挥所长,对公司做长做久是有好处的。

本文内容为一波说原创内容

未经授权严禁任何形式的转载和摘录发送

本站部分内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人,本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。

如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规等内容,请联系我们举报!一经查实,本站将立刻删除。