顺电活多久,“夹缝中”开设高端卖场，老牌顺电想要打动50多岁的有钱男人

“夹缝中”开设高端卖场，老牌顺电想要打动50多岁的有钱男人

记者 | 林腾徐诗琪

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2019年底，顺电旗下旗舰店——顺电味平安店开业。这是其第二家旗舰店，地址位于深圳最高建筑平安大厦内的高档商场，占地两层共5000平米，主打高端家电零售。

这家新店的特别之处在于卖场第二层的“老男孩”区，这里陈设了茶、威士忌、高尔夫、钢琴、雪茄等新品类。要知道，顺电向来以3C家电卖场而被人熟知。

深圳起家的顺电已有近30年历史，曾经在线下卖场中以高端定位独树一帜。但过去很长一段时间，因受电商冲击和苏宁国美巨头的猛烈攻势，这家公司一直在夹缝中生存。

家电的市场行情也不容乐观。根据《2019年中国家电行业半年度报告》，2019国内家电市场零售呈下滑趋势，上半年零售额累计4125亿元，同比增长率为-2.1%。

在顺电年会上，费国强对供应商们承认了过去一年的艰难，但他同时认为，很多机会都在经济下行时发生。

面对2020年，顺电认为“老男孩”是在衰退中扳回一城的机会。

为什么是“老男孩”

一定程度上，这也是费国强对自己的定位——相仿的年纪，重视健康，有跑马拉松和冬泳的习惯，反感市面上不靠谱的养生产品。

“银发”经济也成为家电行业另一个发展趋势。前瞻产业研究院指出，家电行业若想在未来做出成绩，必须抓住产品结构升级的主线。

在“老男孩”店内设计上，通过暗色灯光、绿植来营造舒适缓慢的环境，上千平的面积也给顾客体验产品提供了宽敞空间。
品类上，顺电味设有茶世界、酒世界、健身区、影音区等等，各区域搭配了相应设施，如酒世界中，角落里摆上几个圆桌配皮质沙发，桌上一个昏暗的小台灯，在卖场中打造出一个小酒吧。
除产品体验外，顺电味还设有烹饪教学、摄影课堂等活动和讲座。“越有钱的人，在生活上可能越愚昧。”费国强打趣道，老男孩群体前半生将大多数时间放在工作上，老年将至，却还不知道菜怎么做好吃，睡什么床垫才舒适。

竞争与改革
一定程度上，顺电是在凭借直觉探索“老男孩”市场，对于这项生意的成效，目前还无法通过数据给出明确答案。

顺电的前身是顺德家电总汇，1992年5月诞生于深圳罗湖区的湖贝路，当时的经营面积为110平方米，员工仅有10人。2000年，通过内部股份制改组，顺电连锁股份有限公司成立，此后不断在深圳及周边的惠州、东莞等城市开设分店。

直到2008年，顺电才第一次走出广东，在北京三里屯开店。2014年，其在新三板挂牌上市，成为继苏宁、国美、五星等大型家电连锁卖场之后，少数从地方走向全国的家电3C区域零售品牌。

但这些年来，电子商务的冲击和苏宁国美的强势，让顺电过得并不是特别如意。顺电2018年财报显示，其营收为30亿元，营业利润为-127.1万，归属股东的净利润下滑88.36%。

费国强也承认：“2018年确实没赚到钱”，并指出，2019年顺电做出了两项重要改革。

一方面是事业部改组，从按地区划分改为按品牌划分，并放权事业部，店长对每家店直接负责；同时缩减总部人数，从135人减至70人左右。

顺电味被视为四个品牌中最重要的。于2017年开业的第一家顺电味苏州店，2019年营业额达到2亿元。而刚刚开业半个多月的平安店也已累积15万到20万营收，客单价在3500元左右。

另一方面，门店数量上也做了减法，关停部分业绩较差的门店，节省了一大笔成本。

两项措施之下，2019年顺电扭转了亏损态势。其年中报显示，2019上半年归属股东的净利润同比上涨530%；较上年期末，经营活动现金流净额上涨265% ，负债下滑19%。

在费国强的规划中，顺电将根据人群的变化，变得更垂直和聚焦，比如老男孩、家庭人群、以及3C数码人群等。顺电认为，他们学习的对象是日本茑屋电器。

去年，苏宁凭借两大一小多专的门店布局迅速扩张，已有超13000家门店，国美同样扩张至2000家。对比他们，顺电目前为止仅有门店66家，且只在已近饱和的一二线城市布局，规模远不及对手。

按照顺电的规划，将在近3年内集中在四大一线城市开3-4家顺电味，选址是在目标顾客群相近的市级商圈与购物中心，面积是1-3层，占地5000-6000m2，3年内达到坪效10万元/年。

“如果我们卖场的高端（产品）份额达到20%，也就是今天两倍的顺电，可能会吸引我多活几年。”费国强说。

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