陆兆禧年薪(陆兆禧简介)

陆兆禧年薪(陆兆禧简介)

图/视觉中国

张勇不是产品经理,也不会写代码,在其他互联网公司CEO里更是罕见。

马云和张勇两人,从生活经历、学历到个性,几乎没有一样相同,甚至南辕北辙,可以说俩人原本并不是同一个世界的人。

但后来马云不惜自打脸的评价,张勇是中国最出色的CEO。

可以说,逍遥子张勇在阿里的地位是在一次次极限施压的情况下,一步步成为了4600亿市值商业巨头的新任掌舵人。

连第一第二候选人都不是的张勇,什么是他的生存之道?

1、做别人不敢做的决定

张勇,1972年生于上海,1994年拿到上海财经大学证券与期货专业的学位。

毕业后的张勇一心想进顶级金融公司,第一份工作去了当时全球最大的会计师事务所安达信做审计工作。他从95年一直工作到02年,如果没有意外,想必会一直做下去,成为安达信的在华资深合伙人。

2002年,正在重庆开疆辟土的张勇收到噩耗:自己的东家被普华永道并购了。

陆兆禧年薪(陆兆禧简介)

一个土生土长的上海男人,居然要去杭州一家创业公司的工作,劝张勇的人不在少数。

但张勇还是做出了这个改变自己命运的决定,后来张勇回忆,那天有雨,他带走了一把橙色的写有阿里巴巴的雨伞,一直留到了今天。

加入阿里之后,张勇做出了哪些重要贡献?

头一件事,就是“多管闲事”,救回了淘宝。

进入阿里之后,张勇最开始出任的是淘宝网CFO(首席财务官)。但如果以现在淘宝的标准看,当年的淘宝商城做的糟糕透了。

那时阿里有两大主营业务:B2B的阿里巴巴和C2C的淘宝网。当时的阿里人被C2C业务宠坏了,不愿意全力开拓B2C业务,一直到2008年淘宝商城才立项,没有名气,直接负责人离职了,接手的人也不上心。

陆兆禧年薪(陆兆禧简介)

受命于败军之际,奉命于危难之间,再次奠定了逍遥子的地位,成为员工眼中拔出柴刀跟野猪拼命的人。

可以说 这是一场生死竞速,陆兆禧败了,张勇胜了。当时如果张勇也败了,如今淘宝还在不在还两说。

2015年5月7日,陆兆禧担任阿里CEO不过两年,马云就以“内部邮件”的形式收回了权杖,转而交给了张勇。

3、组建别人挖不走的团队

加入阿里12年来,张勇一直都在不断地创新业务,不断地“折腾”,All in 无线,布局新零售,完善组织架构,并且重新定义了阿里。

一次次极限施压的情况下,张勇的生存之道是什么?

1、作为员工:聪明并且勤奋,是最可怕的事儿。

张勇不是一位马云刘强东式的创业者,草莽江湖打天下,身家性命都交付, 他的履历是非常标准的职业经理人样板,安全稳定,保险系数较高,就算是工作黄了换家大公司再上班就是了。

但是,张勇却拥有极强的抗压能力。

阿里内部中层中的大多数人都很佩服张勇,一个会接一个会,集团业务那么繁杂,每一个业务都需要他来决策,他居然能保持异常清醒。

彭蕾曾说过,高管在一起开会,从早上开到晚上,所有人都头昏脑涨,只有逍遥子越开越精神,越开头脑越清楚。

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2015年3月,侯毅初创盒马鲜生,阿里内部出现了不看好的声音。

几次关键时候,又是张勇给侯毅吃下了定心丸,说你大胆尝试,钱的问题我给你解决。后来还把盒马鲜生设定为保密项目,将整个项目放到了上海运作,为的就是减少内部争议。

只有一群有情有义的人,才能无论在顺境逆境中,都取得好结果。

结 语:

张勇成为马云的接班人后,广为流传的一句话是,“马云把我放到CEO的位置上,是做苦活,马云把我推下地狱。现在还成为接班人了,可能就更苦更地狱了。”

但张勇也说过另一句话,作为公司的一号人物,关键时刻敢下得去决定,最终天堂还是地狱,自己承受结果。

什么是老板,什么是老大?

老板是行政职位,是封的。老大是发自内心的,可能他跟你没关系了,他还是你老大,就是这样,这是靠做人做出来的。

在艰难时刻,张勇经常思考的三件事情,也许你也应该认真想想:

敢不敢做别人不敢做的决定?能不能承担别人不敢承担的责任?有没有帮团队搞定别人搞不定的资源?

毕竟牛逼的人,到哪儿都有铁饭碗。

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