什么是乌卡时代？

我们面临的环境，引用一个最近很热门的词”乌卡时代”，就是说我们现在的时代是易变的、不确定的、复杂的、模糊的，产品开发生存的环境越来越困难，我们也不知道面对的需求是什么，客户告诉你的明天就可能会发生变化。

这个时代的另一个特征是：选择权已从生产者转移到消费者一侧，我们早已告别了稀缺时代，用户的选择太多了，我们称之为选择的暴力。选择权在用户手中，过去我们将我们的产品创新要能跟得上鼠标点击的速度，今天鼠标也不用点了，用户用手中的手机随时做出选择，而且更可能是无视。带来的直接变化是你做的东西用户不一定会用，用户不用就是浪费，精益就是要增加价值和消除浪费，但产品开发中，乃至整个创业和创新过程中最大的浪费是：交付用户不在乎的东西。

总之，乌卡时代变化太快，越来越难把握，选择权转移到用户手中，我们需要新的创新和产品开发模式，来做出一个用户在乎的会去用的东西。

为此诞生的新的模式——精益创业

这时就引入精益创业的概念。和传统的有规模的企业去讲精益创业可能会有一些敏感，要鼓励我们去创业吗？其实不是，精益创业概念的提出者定义了“创业”的意思：在高度不确定的情况下开创一个新的产品或服务。所以即使在传统的大规模企业中开创一个新的产品，如果它具有不确定性，需求不确定、用户不确定、问题不确定、方案不确定，那就需要精益创业的方法，来做出一个用户要的东西。

这是对精益创业的定义，并不是说一定要是一个创业公司，而是在一个不确定的情况下做一个新东西。创业过程中最大的浪费是：构建没人在乎的东西。

精益创业的目标是做一个能卖出去的产品，而不是卖一个能做出来的东西。就是说因为选择权转移了，不是做一个东西就一定能卖出去的，所以做一个能卖出去的产品是精益创业的目标。

那么怎么做到这一点呢？在这幅图里我们看到，我们以为成功的过程是这样的一条直线，事实上成功是一个不断探索的过程，必须要承认这一点。

精益创业的核心：开发测量认知的循环和经实证的认知

精益创业的核心概念是：我们有一个概念，但它是被看做一个猜想或设想，根据这个设想开发一个产品，测量它，得到数据，通过数据建立认知，判断这个想法靠不靠谱、可不可行，接下来调整想法，如此往复，我们称之为开发测量和认知的循环，通过这个循环建立一个经实证的认知，经实证的认知是对应于初始的概念，初始的概念只是一个概念、假设，被验证了以后才能成为认知。

这个循环包含了一个顺时针的验证的环和一个逆时针的计划的环，逆时针的环是有了一个想法，我们对它的态度是：首先要想拿到什么样数据来证明这个想法是可行的，而为了拿到这个数据，我们需要做一个什么样的产品。然后再进入执行的循环。

这幅图更形象地说明了从一个想法开始，经过开发、测量、认知循环，然后分析数据，如此往复，建立起一个可靠的商业模式。