光环国际听课能在电脑上(光环国际云课堂app)
来源:环球网
手机、电脑一旦运转卡顿,我们就知道该清理垃圾、整理内存了。然而,人感觉崩溃时、组织运转不灵时,我们却常常忘记是该进行系统“自查”、“清理”和“升级”了。
很多人都说:我们爱学习,要做学习型组织,但实际上,多数人并非自己以为的那样爱学习。从心理学角度看,学习意味着先要承认自己的无知,放下自己的面子、身段、骄傲甚至自尊,要走出舒适圈是很不容易的,特别对于成功人士。
这也许就是成功人士的宿命,也是无名之辈逆袭的机会。人一旦有太多光环,如果既不能像学生那样虚心听课、请教老师,又不能像任正非那样邀请田涛、黄卫伟、吴春波等教授伴读、切磋,那么固步自封、坐井观天是迟早的事。
毕达哥拉斯学院的大门上,特尔斐阿波罗神庙的入口处,都书写和镌刻着“认识自己” 这句话。苏格拉底、佛陀、老子、耶稣的智慧话语,也启示我们:这个过程既是一场探索,又是一种学习。
认识自己,是一件漫长的、持续终生的事情。即便是最有自知之明的人,对自己的觉察也不可能到达100%,因为“自己”不存在一个标准答案。我们一直在变化,在成长。
认识自己,最核心的工具就是自我觉察(Self-Awareness)。
- 自我觉察为什么重要?
**组织心理学家Tasha Eurich将自我觉察定义为:一种清晰地认识自我的意愿和能力。这种意愿和能力包括了解自己是什么样的人,以及别人眼中的我们是怎样的。
自我觉察,意味着一个人开始把自己的心智作为对象来认识,让觉察的自我从心智中分化出来,才有可能超越自己的心智。
我们的眼睛是用来向外看的,在“注意力经济”时代,人们的感官对外部已应接不暇,根本无暇感知自己、自我省察。大多数人都仿佛处在“自动驾驶”模式,几乎不知道自己为何为撞墙、翻车。一旦发生了状况,人的自然反应常常是防卫、找借口或责怪对方,因为人的本性是不愿看到自己在失败中的责任。但如果我们能在这些事件中观察自己,这将是一个很好的自我觉察的开始。
面对自身错误和不足时,会自然地给人一种不安全感。可以说,彻底的自我觉察,是令人痛苦的,然而想要快速成长,必须学会忍受和处理这样的不安全感。人能不能快速成长,取决于人能多快承认自己的不足。
一个高度自我觉察的人知道什么样的机会是适合自己的,也知道如何让一个合适的企业运作得好。
据调查表明:95%的人认为自己拥有自我觉察的能力,但实际只有不到15%展现出了自我觉察的能力。
乔布斯、瑞.达利欧都常年通过正念冥想、禅修进行自我觉察,学习放下对事物、对自己的固有看法,学会“不带评价(judgement)地看见”,这样才能看到从前有意回避的,开始愿意听从前听不进的批评,进而才能从中获得自我的成长。
- 自我觉察如何习得?
自我觉察是一项可以习得的技能。
1. 放下预设。
先放下自己的种种预设,带着正向积极的思维和接纳自我的态度,追求真实,积极考证我们在别人眼中的样子。简言之,就是要有变得更勇敢,但也更睿智(braver but wiser)的决心。
2. 练习正念。
哈佛心理学教授Ellen Langer认为,正念(mindfulness)的本质是以一种新的方式来看待自己和世界。正念的核心在于“对当下进行觉察”:放弃过度思考,让自己放松,去察觉你现在想的、感受到的、做的是什么,但不去评判,全然接受当下经历的一切。
除了冥想或静心等,正念还包括集中注意力到自己正在做的任何事情。
3. 主动寻求建议。
人们常常并不了解别人眼中自己的样子,成人的世界也越来越缺少帮助认知自己的“镜子”。成功人士、高居要职者,更难听到真诚的提醒。向合适的对象主动询问,或者匿名征询反馈,都是好办法。
如果有勇气的话,可以问问朋友或熟人对你的看法,建设性的批评是最好的,但你必须敞开心扉倾听对方,即使别人说得很刺耳难听。
4. 多问自己“是什么”,而不是“为什么”。
“是什么”问题帮助我们更好地了解我们自己,只有感受到的东西是真实的,“为什么”可能只是大脑欺骗你的一个答案而已。
“我为什么会做那件事?”、“我为什么会这样觉得?”、“我为什么会这样想?”……,我们总是以为找到自己每个想法及行为背后的动机,就能进一步了解自己,但事实上,当我们苦苦追问理由时,我们会无意识地搜寻那个最简单、且听起来最可信的答案。而一旦我们找到一个貌似合理的理由时,我们就陷入错误的因果链,或者停止思考。
与“为什么”相对,更有效的是问“是什么”。比如:“我现在感受到的是什么?”、“我在想什么?”、“我正在做什么?”…… 与绞尽脑汁地为自己所做所为找理由相比,能够准确辨识并定义我们的想法、情绪和行为,更为重要。
5. 尝试写作,与自己对话。
写作有助于梳理、沉淀思考,会帮助你提升自我觉察。通过写下那些想法或潜意识的念头,用笔探索你的内心,在纸上与自己真实对话,会有助于你打开思维(open mind)、打开心灵(open heart)、打开执念(open will)。
如果可以勇敢地开放给他人,就更多了一种接受反馈的途径。写作此公号几近三年,正是一条弯弯曲曲的自我“系统升级”之路。??
「注:图片来自丹尼尔先生和网络」
(文章来源于公众号:管理进化论)
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