企业内部三项制度是哪三项(企业三项制度包括什么)

国企改革三年行动实施以来,成都分公司贯彻落实集团公司决策部署,将三项制度改革作为增强活力、提高效率的着力点和突破口,以“市场化、年轻化,能者上、庸者下”为导向,动真碰硬、攻坚克难,扎实推进各项改革任务,有效激发干部员工队伍活力和企业内生发展动力。

成都分公司健全完善“三能”机制 以三项制度改革增强内生活力动力

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1.加强组织领导,以“头雁领航”促“群雁齐飞”

成立机构,明确责任。成立分公司、直属企业三项制度改革领导小组,明确主要负责人为本单位改革第一责任人,科学谋划改革“蓝图”,对改革方案宣贯、改革要求落地、改革举措推进等工作亲自部署、亲自督导,压实改革责任,推进改革任务落实落地。

拟定方案,明确路径。聚焦内部管理市场化,制定成都分公司深化三项制度改革实施意见,配套出台薪酬管理办法、直属企业中层干部管理办法、直属企业业绩考核办法、全员业绩考核指导意见、劳务用工专项清理工作方案等,形成“1+N”制度体系,保障改革有据可依、有章可循,为改革画出“路线图”、排出“时间表”,确保可落地、能执行、见实效。

强化调度,压茬推进。建立调度推进机制,动态把握改革进展,及时跟踪督导改革任务落实情况,对难度大、进度慢、效果不明显的集中研究、重点推动。充分发挥考核指挥棒作用,建立三维立体改革考核体系,将改革任务纳入分公司各处室、辖区各单位年度重点工作,层层细化落实到岗到人。将改革推动落实情况作为分公司党委巡察重点,以有力的政治监督保障改革有序推进。

成都分公司健全完善“三能”机制 以三项制度改革增强内生活力动力

中储粮成都分公司青年党员重温入党誓词

2.健全市场化选人用人机制,促进干部能上能下

竞聘推荐齐进,干部“能上”。大力培养选拔优秀年轻干部,建立有培养潜力的科级干部、特别优秀的青年骨干、优秀青年员工三类直属企业优秀年轻干部名单58人,“人才库”名单近200人,推荐集团公司“青年员工培养计划”31人。今年以来,提拔使用20名副处级干部,其中提拔使用35岁左右的副处级干部8名,通过系统内公开竞聘提拔使用副处级干部5名,提拔使用参与脱贫攻坚的优秀干部2名,辖区领导班子成员中配备35岁左右青年干部的直属企业占比22%。

调整退出并用,干部“能下”。推行经理层成员任期制和契约化管理,按照“一企一策、一人一契”原则,设置具有科学性、挑战性的契约目标,实现经理层成员薪酬与经营业绩考核结果“硬挂钩”。建立不胜任退出机制,对年度业绩考核和综合考评排名靠后的直属企业负责人,采取第一年提醒谈话、第二年降职降级使用等形式落实末等调整、不胜任退出。建立转岗离岗机制,推动直属企业负责人到龄“应退尽退”。2021年至今,管理人员退出率5.6%,其中12名直属企业负责人离岗或转岗,占比80%。

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中储粮成都分公司组织干部员工军训

3.健全市场化劳动用工机制,促进员工能进能出

坚持公开招聘,优秀员工“能进”。实行公开、平等、竞争、择优的招聘制度,结合企业用工需求,加强招聘宣传,提高用人单位面试环节参与程度,确保招录人员人岗匹配。近3年,实现新进员工公开招聘全覆盖,今年公开招聘入职17人,其中硕士研究生6人。

坚持双向选择,末等员工“能出”。强化岗位评估成果应用,建立员工退出机制,员工在竞争上岗、双向选择中落选或连续2年年度业绩考核不合格的,调整至辅助类、预备类岗位,调整岗位后业绩考核仍不合格的,依法解除劳动合同。对人员超编单位,通过积极争取储备规模、辖区内调剂使用等方式进行解决。2021年以来,辖区依法解除劳动合同9人,调剂使用员工3人。

坚持“过紧日子”,清理规范劳务用工。制定印发《劳务用工支出管控指导意见》,进一步明确劳务派遣使用范围,规范劳务用工范围和费用标准,限期清退亏损及超编单位劳务用工,从严从紧控制人工成本。2021年以来,辖区劳务人员压减率达40%,压减劳务用工成本28%。

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中储粮成都分公司保管员仓内检查粮情

4.健全市场化激励约束机制,促进收入能增能减

业绩升,薪酬升,收入“能增”。推进工资总额决定机制改革,科学制定年度工资总额预算方案,干部员工薪酬实行统一薪酬单元、不同比例的岗位绩效工资体系,用好绩效考核“指挥棒”,实现工资总额增减与企业效益升降同向联动,破除平均主义和“大锅饭”。加大正向激励,用好总经理奖励基金这个“蓄水池”,对年度经营业绩好、管理水平高、单项业务成效显著或贡献突出的直属企业、处室、个人予以单项奖励。

业绩降,薪酬降,收入“能减”。出台全员业绩考核指导意见,构建组织绩效与个人绩效有机融合、业绩考核与激励约束紧密挂钩的考核体系,分档设定员工年度业绩考核系数,对年度考核不合格和连续3年考核均为合格的员工降低一个薪档。对亏损企业实行暂停缴纳企业年金、下调福利费比例、适当降低员工住房公积金缴费比例、暂停计提职工教育经费等措施,强化亏损企业治理。辖区2021年亏损或2022年预算亏损的企业进一步降本增效、提质增效,其中部分企业已于2022年中期预算盈利,薪酬激励和导向作用更加凸显。

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中储粮成都分公司员工参加读书会

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