史蒂夫乔布斯（史蒂夫乔布斯机器人生）

孵化皮克斯：从艺术乌托邦到创意帝国的非凡之旅

劳伦斯·利维

75个笔记

◆ 前言

>> 提到皮克斯在电影方面的成就，人们可能简单认为它们是创意的产物，而皮克斯只是一个讲故事的艺术乌托邦

>> 本书讲述了这家让全世界爱上玩具、小昆虫、鱼、怪物、汽车、超级英雄、厨师和机器人的小公司是如何在内力作用下崛起的。这是一个关于选择，关于荒谬赌注与风险的故事，而正是这些因素成就了皮克斯的辉煌；这也是一个关于解决创新理念和现实需求之间的矛盾的故事，它告诉我们这种矛盾是如何塑造相关参与者的，包括史蒂夫·乔布斯，皮克斯的创意团队、技术团队、制片团队，还有我

◆ 第1章你为什么要这样做？

>> 八年前，乔治·卢卡斯（George Lucas）刚把皮克斯从卢卡斯影业（Lucasfilm）中剥离出来，史蒂夫就马上收购了皮克斯；然后，他向这家公司注资数百万美元，希望研发一款高端成像计算机及配套软件，结果不太成功

◆ 第2章优秀的战士

>> 为什么要装镜子？”我问艾德。

“动画离不开表演，”艾德解释说，“动画师在屏幕上绘制动漫人物之前，通常要在镜子面前把这个角色表演一番，这样，他们对自己要在电脑屏幕上绘制的人物动作就有了更充分的理解。

>> 为什么要装镜子？”我问艾德。“动画离不开表演，”艾德解释说，“动画师在屏幕上绘制动漫人物之前，通常要在镜子面前把这个角色表演一番，这样，他们对自己要在电脑屏幕上绘制的人物动作就有了更充分的理解。

>> ，而且我不喜欢以6分钟为单位计费。

>> 多年来，这两位潜心磨炼技艺，没有获得任何商业成就和认可。我不知道他们会在何时、何地，以何种方式取得成功，但在我看来，有一点是肯定的：他们都是赢家。虽然我不知道胜利将以何种方式出现，但我相信，属于他们的胜利迟早会到来。

◆ 第3章皮克斯星球

>> 这是我与史蒂夫相处模式的第一个例子。每当我们探讨某件事情时，无论这件事是大是小，他都会和我争得面红耳赤。有时候我们会达成一致，有时候意见无法统一。当我们意见相左时，我就要保持住弹性，稳稳地坚持自己的立场，不屈服于他的强势，而是就事论事。

◆ 第4章无米之炊

>> 但我觉得很沮丧，我想缓一缓。和史蒂夫探讨这件事可不轻松，我需要理清头绪。如果我跟史蒂夫谈论迪士尼的这份不合理协议，恐怕他会刨根问底，并且为之辩解。我的观点一定要犀利，要让他觉得眼前一亮。

>> “落子无悔，”他说，“你要走的下一步棋才最重要。

◆ 第6章何谓“娱乐公司”

>> 因为我每翻开一块“石头”，都发现底下藏有不少风险

>> 投资电影所带来的唯一回报也许是自我满足感，而不是金钱。你所看到的东西不一定是你所得到的——世事皆如此。实际上，在每10部主流院线电影当中，平均有6到7部电影被广泛视为无利可图，还有1部不赚不赔

>> 影公司获得多少票房收入，电影营销成本控制在什么程度才是合理的，电影要在何时进入录像带、电视和其他媒介市场，电影的收益如何，电影制作预算和利润分成方式对收益的影响，以及其他大量细节。如果没有这些信息，我们可能永远无法充分了解这个行业

>> 。我们经常面对一些技术难题，比如动画片中人物和动物的皮肤、毛发，还有水和风等自然元素。我们可以让员工组成小规模技术团队去攻克这些难题。我们还要继续通过拍摄短片的方式培养人才，尤其是导演。

◆ 第7章别无选择

>> 我们对这片土地的伤害比欧隆族在过去两千年中所做的伤害要大得多。我们毁掉了一种似乎非常值得追求的生活方式。现在，我们独自坐在车里，等着前方车辆红色刹车灯熄灭，然后往前挪动几英尺，这样的生活难道比以前更好吗？

自从现代人将欧隆族驱离家园之后，我们就一直行进在科技进步的道路上，而这个进程在很大程度上是由现在占有这片地域的新创企业引领的。那些维持了两千年的文化传统已经被无休止的创新步伐所取代。创新已经成为我们通往未来的必经之路，引领着我们的生活方式、生活地域、行为和思想发生彻底变革。任何无法跟上变革脚步的企业都会迅速被时代所遗弃。

我一直好奇硅谷为什么会存在。在与新创企业共事的过程中，我发现，许多大公司有着丰富的资源和经验老到的管理团队，但它们却允许小型初创企业蚕食它们的市场，我对当中缘由感到迷惑不解。在计算机界引领风骚数十载的IBM公司和发明

>> 我们对这片土地的伤害比欧隆族在过去两千年中所做的伤害要大得多。我们毁掉了一种似乎非常值得追求的生活方式。现在，我们独自坐在车里，等着前方车辆红色刹车灯熄灭，然后往前挪动几英尺，这样的生活难道比以前更好吗？自从现代人将欧隆族驱离家园之后，我们就一直行进在科技进步的道路上，而这个进程在很大程度上是由现在占有这片地域的新创企业引领的。那些维持了两千年的文化传统已经被无休止的创新步伐所取代。创新已经成为我们通往未来的必经之路，引领着我们的生活方式、生活地域、行为和思想发生彻底变革。任何无法跟上变革脚步的企业都会迅速被时代所遗弃。我一直好奇硅谷为什么会存在。在与新创企业共事的过程中，我发现，许多大公司有着丰富的资源和经验老到的管理团队，但它们却允许小型初创企业蚕食它们的市场，我对当中缘由感到迷惑不解。在计算机界引领风骚数十载的IBM公司和发明

>> 文化是创新赖以生存的无形力量。我们喜欢将创新的成果归功于个人，而不是环境。我们如奉圣意般地选定英雄并叙述他们的故事。然而，创新是一项集体事业，它既是天才的产物，也是环境的产物，它是一种精神。保留皮克斯的这种文化和精神是非常重要的。

◆ 第8章四大核心措施

>> 我们已经知道电影上映之后的首周末票房有多么重要，它会为整部电影的表现定下基调。因此，有些指标是至关重要

>> 我们还要完成以下四项工作：

● 使我们的收益份额翻两番；

● 至少募集到7500万美元的电影制作费用；

● 提高电影制作频率；

● 将皮克斯打造成为世界品牌；

这简直块块都是难啃的骨头。

>> 我们还要完成以下四项工作：● 使我们的收益份额翻两番；● 至少募集到7500万美元的电影制作费用；● 提高电影制作频率；● 将皮克斯打造成为世界品牌；这简直块块都是难啃的骨头。

◆ 第9章上市梦

>> 而我从那次IPO学到的经验之一就是：投资者比较喜欢可预测性和稳定性

>> 投资人拥有自主做出投资决定的权利，前提是上市公司给投资人提供公平、准确的决策信息。消息不对称的时代将一去不复返了。

◆ 第15章两个数字

>> 我和史蒂夫一起规划幻灯片的内容，然后，史蒂夫亲自制作幻灯片，他给我规定了相关图片、数据和资料的展示时间。然后，他让我检查一下内容，我们再一起进行修改。

史蒂夫注重幻灯片的每一个细节，而在我看来，这些细节是肉眼看不出来的，比如字间距和字体平滑度；他要确保每个字体的曲线都是完美的。他请了一位制作幻灯片的专家韦恩·古德里奇（Wayne Goodrich）敲定这些细节，以确保路演每一站都万无一失，让幻灯片的文字和视频都得以完美展示。

>> 我和史蒂夫一起规划幻灯片的内容，然后，史蒂夫亲自制作幻灯片，他给我规定了相关图片、数据和资料的展示时间。然后，他让我检查一下内容，我们再一起进行修改。史蒂夫注重幻灯片的每一个细节，而在我看来，这些细节是肉眼看不出来的，比如字间距和字体平滑度；他要确保每个字体的曲线都是完美的。他请了一位制作幻灯片的专家韦恩·古德里奇（Wayne Goodrich）敲定这些细节，以确保路演每一站都万无一失，让幻灯片的文字和视频都得以完美展示。

◆ 第17章股票代码：PIXR

>> 玩具总动员》后来成为1995年最卖座电影，到影院下线时，该片的国内票房总收入接近1.92亿美元。当时，它是史上第三部最卖座动画片，仅次于迪士尼的《阿拉丁》和《狮子王》。

>> 皮克斯IPO大获成功，因为该公司不但在《玩具总动员》（在IPO当周上映的电影）的制作过程中采用全新的电脑动画技术，而且与迪士尼签下了多部影片合作计划，其电影将在主流院线上映；此外，皮克斯拥有一个令人侧目和深受信任的管理团队及充满创意的高管层。这些都是它取得成功的强大后盾。

◆ 第18章源自内心

>> 让皮克斯保持创造力，有两点尤为关键：一是制作电影的频率；二是谁对创作有最终发言权。

>> 他们一起在皮克斯内部创建了一所完整的学校，专门培养皮克斯新员工和现有员工。他们创建皮克斯大学的目的不仅仅局限于职业发展和培训，还包括开展能让皮克斯的创新深度和才华逐渐进化与持续下去的各类艺术教育。

◆ 第19章优劣势剖析

>> 跟平时一样，我们在一块白板上写下讨论的要点。会议室正前方有一块白板，它的四周有一个木套子。我们之前已经讨论过所有这些要点，但一次性把这些要点罗列出来还是很有帮助的。

>> 人们在谈判时会不自觉投入到立场式谈判当中。立场式谈判是指人们在谈判过程中选择某种立场，他们虽然知道这不是最终立场，却将其作为备选立场。立场式谈判的危险之处在于：它会迫使你想选择备选立场，而这会削弱你坚持原有立场的信念。这就像你在跟自己谈判一样。原有立场也许能获得最佳结果，但你已经在内心深处说服自己接受备选立场了。

◆ 第22章片尾列名之争

>> 我发现史蒂夫是一个相当内向的人，可一旦进入公众视线，他从不允许别人抢他的风头。他围绕概念编造故事的能力无人能出其右，而他也运用这种能力来讲述自己的故事。为史蒂夫工作就意味着活在他的阴影之下，他是出了名的不愿分享荣誉之人。

◆ 第23章火光

>> 实际上，皮克斯公司上下对史蒂夫的敌意早已消退。为公司尽心竭力的他不再被员工视为令人生畏的老板，而是值得信赖的守护者。我们从来没有探讨过这个话题，但我下意识地觉得，这对他意义重大。

>> 也许史蒂夫天生就是一个行动派，不受世人约束，不太会检讨自己，不会屈服于疾病

◆ 第24章继续往前游

>> 物理定律指出，我们无法永远朝一个方向前进，迟早有一些事物降低我们的前进速度，这些事物有可能是股价、房价、经济，也有可能是整个文明社会，或者是史上最严重的经济停滞

>> “当生活让你失望的时候，你要知道自己该做些什么。”然后，她用甜美的声音高兴地唱了起来：

继续往前游，

继续往前游，游啊游。

这正是我现在要做的事情。

>> “当生活让你失望的时候，你要知道自己该做些什么。”然后，她用甜美的声音高兴地唱了起来：继续往前游，继续往前游，继续往前游，游啊游。这正是我现在要做的事情。

◆ 第25章自立门户

>> 我觉得商业和金融界有点像一场游戏。尽管我有能力去玩这场游戏，但我觉得，公司化的生活有诸多限制，整天围绕着产品、收益、市场份额和竞争对手动脑筋。

>> 。我最喜爱的小说是诺贝尔文学奖得主托马斯·曼（Thomas Mann）所著的《魔山》（The Magic Mountain），这部文学巨著讲述的是主人公汉斯·卡斯托普（Hans Castorp）前往位于瑞士阿尔卑斯山的痨病疗养院的故事。我之所以喜欢这本书，是因为它展现出人生经历的全景图，包括疾病、爱、死亡、哲学等，而且它婉转讲述了主人公在智慧、情感和精神方面的成长历程。

>> 我们的员工当中有些人是练瑜伽的。你们肯定知道，在每节瑜伽课结束的时候，学员通常要双手合十，口中诵念印度的问候语“Namaste”。这句话的含义是：“我尊重你内心的爱、富足和平安。当你的内心充满了爱、富足和平安，而我的内心也充满了爱、富足和平安，那我们就是一家人。”Namaste。

◆ 第26章百年规划

>> 我们人类都是分裂和分离的存在，与我们本身和周围的世界是对立的。我们深受持续分裂之苦，渴望形成一个整体。”[插图]我们似乎经常遇到分裂与整体之间的这种鲜明反差。

>> 的理论基础在于，人的大脑无法完全理解现实的复杂性。为了去理解现实，我们依赖于接近现实的事物，这些事物通常是我们脑海中保留的图像、范本、概念和故事。这些接近现实的事物形成一个能够帮助我们解决问题的完整架构——中观思想家称之为“实相”。

>> 中观思想认为，执迷于这两种状态必然会导致我们产生挫折感。如果我们过分专注于职能、积累和绩效，我们可能会感受不到生命的活力；另一方面，如果我们太过专注于自由自在的生活和从事我们热爱的活动，我们可能会由于缺乏动力或不够脚踏实地而产生挫折感。

◆ 点评

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