腾讯手机是哪个国家的，《腾讯》初识

腾讯大厦

本专栏记录我的投资历程，通过阅读提高认知，市场波动锤炼心态，依托投资体系打造诺亚方舟，知行合一，慢慢变富。

前言

从今天开始新系列分析下腾讯控股，自己持有最大仓位也是腾讯占比超过50%，也陆续跌了快2年了，何时止跌，猜不到，哈哈。[大笑][呲牙]

翻开雪球腾讯都是明星股，市场上大v分析都很全面，很优秀，我一直抱着学习态度，自己也没有多少新的见解，也是迟迟没有提笔分析的原因，但发现写完片仔癀系列分析后，对企业的理解又加深了，那就开始填坑吧。

分析腾讯控股我打算分析从以下方面着手，看过我企业分期框架应该清楚

腾讯历史背景，企业文化，基本情况介绍等
腾讯定量财报如何
定性商业模式分析（主营业务分析及增长空间，护城河以及政策风险）
估值（买卖计划）

公司简介

从qq到微信腾讯伴随着我成长与陪伴，加之自己从事互联网工作可能对于腾讯有一些了解和天然的偏爱，自己也是腾讯的小股东[大笑]

下面让我们来看看腾讯20年经历哪些事情？依然屹立不倒，成为了互联网红利的第一大公司呢？

【公司简介】

打开百度官网，腾讯控股是世界领先的互联网科技公司，旨在用创新的产品和服务提升全球各地人们的生活品质，1998 年在深圳成立，于 2004 年在港交所上市。

腾讯以即时通信工具起步，从扎根消费互联网逐渐发展至拥抱产业互联网。公司在通信、游戏、媒体、金融、教育、娱乐、音乐、云服务等领域都有布局，

主要分为业务发展游戏，社交服务，金融科技与云服务，广告，投资5大块，具体业务后面分析商业模式详细列举。

第一阶段创业期

第一阶段创业期（1998-2004 年）

赶上 PC 上网发展浪潮，定位即时通信服务商

也就是qq时代，在遭遇了2000年的互联网泡沫，所有互联网企业都面临严冬，腾讯已经进行过融资，**国际数据集团IDG和李嘉诚旗下的香港盈科公司各向腾讯注入了110万美元资金，作为交换条件，两家外资公司各获取腾讯20%的股权。

当时公司随着qq用户日益增多，腾讯一直找不到变现的商业模式，于是qq马化腾又找广东电信，谈价格100w时，广东电信只愿意出60万就没卖。

兜兜转转之下，来自南非的投资公司MIH找上了门。MIH中国业务发展副总裁看中了腾讯的用户资源，随后的时间又增持了几千万美金。

2002年6月，腾讯控股其他主要创始人又将自己持有的13.5%的股份出让给MIH，腾讯的股权结构由此变为创业者占46.3%、MIH占46.5%、IDG占7.2%

后来腾讯以 QQ 产品为中心提供增值服务，各部门围绕 QQ 进行研发，相继推移动梦网，QQ 游戏等多类服务或产品，6 年时间，腾讯从一个不足 10 人的团队发展至千人团队。

第二阶段生态构建期

第二阶段生态构建期（2005-2011 年）：

提出“在线生活”战略新主张，构建数字内容生态闭环

随着2000年互联网泡沫后，腾讯在社交领域逐渐壮大，2005年到2011年处于PC互联网红利期。

中国游戏、广告、搜索、电商等各类蓝海市场萌生，单一的社交平台模式对腾讯前进步伐的限制日趋显著。

腾讯进行了第一次大规模组织架构调整，从单一的社交平台向一站式生活平台转变，腾讯将即时通信、网络游戏、门户网站、电子商务等相关业务单元分离开来。

在2010 年，腾讯QQ最高同时在线用户数突破了1亿，这是全球首次单一应用在同时间的在线人数突破了1亿；腾讯员工数已扩张至 20,000 人，业务单元已达 100 个。

这一时期，腾讯孕育孵化了QQ 音乐、QQ 空间、腾讯游戏、腾讯视频等众多明星产品，与阿里巴巴、百度并称中国互联网三巨头“BAT”。

第三阶段转型增长期

第三阶段转型增长期（2012-2017 年）

从 PC 互联网走向移动互联网，在时代风口上高速发展、开放扩张。

经历过3Q（360和腾讯）大战后，它给腾讯带来的影响却是深远的，马化腾开始对曾经腾讯的战略做深刻的反思，对于好的方向和领域，腾讯不再自己模仿开发，转而以投资合作的方式进行涉猎，事实证明，这样的战略转变，是腾讯史上的又一重要转折点。

2011年1月，腾讯推出智能手机即时通讯应用微信，同年5月，腾讯4.5亿元入股华谊兄弟传媒，这一年腾讯有两大特征，一个是开始进军移动互联网，另一个特征是开始投资布局，进行多元化生态发展。

随着内部业务日益扩大，资源浪费、竞争激烈与此同时，面对移动互联网浪潮，腾讯开始新一轮的自我革命。

于 2012 年进行了第二次大规模组织架构调整即“518 变革”，从业务系统制转为事业群制（Business Groups，BGs），聚合移动业务和 PC 业务，以更好地应对新业务、新技术层出不穷的挑战。

在此阶段，腾讯数字内容生态蓬勃发展，腾讯影业、阅文集团、腾讯音乐相继成立；与此同时，微信成长为新的国民级社交产品。

第三阶段再次创业期

第四阶段再次创业期（2018 年至今）

由消费互联网转向产业互联网，深耕产业数字化和数字产业化，积极拥抱 2B 业务蓝海

2018 年前后，中国移动互联网人口红利趋于见顶，2C 端消费互联网市场饱和，腾讯赛马文化“失灵”，2020年国家反垄断开始，开始第三次大规模结构调整即“930 变革”。

旨在向云计算、金融科技、智慧产业等 2B方向市场深耕，

此次调整保留 CDG、IEG、TEG、WXG 等事业群，将剩余资源重新整合，形成云与智慧产业事业群（CSIG）和平台与内容事业群（PCG），拥抱产业互联网”。

自此，腾讯从连接人、服务及设备，到连接企业和未来科技，全真互联，努力实现对金融、教育、医疗、零售等产业领域的全覆盖。

感想

纵观腾讯20年来历史，腾讯是不断创新中一次次革命自己，一次次创新中成长起来的。

在《基业长青》中柯林斯推崇那些更注重自我改进，而不是把对手当作最终目标的公司”。

企业的价值观是由创始人的价值观和特质所塑造的，腾讯的战略升级之路也是马化腾的自我进化之路。

相信在未来十年腾讯依旧会继续伟大和优秀。

下一篇从定量的角度出发分析下腾讯的财报！

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腾讯手机是哪个国家的，《腾讯》初识

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