是哪个工程师，习主席签署通令记三等功，火箭军这个高级工程师有多牛

人物简介：谭可可，火箭军某部某研究室高级工程师，专业技术3级，文职1级，全国勘察设计大师。先后获全国勘察设计金奖1项、银奖1项，军队勘察设计一等奖6项、二等奖5项；获国家科技进步二等奖1项、军队科技进步一等奖2项、二等奖4项。其领衔的创新团队获“全国专业技术人才先进集体”荣誉称号。

近日，中央军委主席**签署通令，给火箭军某部某研究室高级工程师谭可可记三等功。

谭可可为何能够获此殊荣？听听他矢志梦想不懈奋斗的故事，循着他肩负使命上下求索的脚步，或许就能找到答案。

设计牛人——创新的灵感在于关注异常

这些年，谭可可值得称道的故事不胜枚举。

谭可可从事国防工程设计工作才几年时间，就崭露头角。那一年，单位受领4万平方米某重点工程的改造项目，建筑面积巨大、功能要求复杂、资料经验欠缺，有没有把握完成？众人心里没底。

谭可可主动请缨，巧妙借鉴融合了国内外20多家类似项目方案，仅用1个月完成设计方案，并一次性通过甲方评审。当得知项目牵头人还不到30岁时，某开发区管委会的领导赞叹不已。

在为某国防工程勘察选点时，由于当地土质风化严重，地质条件恶劣，重新选址还是继续勘察，队员们一筹莫展。消息传回所里，谭可可铺开勘察地域的等高线地图，仔细看了起来。半天后，他圈出了几个重点勘察区，提出扩大范围、延长时间、全专业会诊三条意见，并第一时间赶赴现场，在他带领下，选点任务顺利完成。

众人皆惊呼“神了”。对此，他笑而不语。其实，大家心里清楚，这一场场振奋人心的漂亮仗，绝非偶然。

他是一位业余摄影师，凡遇漂亮的建筑、新颖的设计就拍下，据说他电脑里收藏的“宝贝”至少也有上万张。

他有两类本子，一类叫做“经验本”，记录着每个经手项目遇到的问题和解决办法，一类叫做“能源本”，摘录着新理论新知识和国内外特殊情况解决方案，粗粗一数，如今已有几十本……

仰望星空，脚踏实地。前瞻着学，倒逼着学，立体纵横全方位地学……正是这种持之以恒的耕耘，换来了他今日的“神奇”。

事业强人——成功的关键在于科学求是

“全所超过80%的设计图纸要由您终审把关，‘拍板’时会不会纠结？”采访时，笔者闲聊了一句。

谭可可笑了笑，说道：“做好‘加减法’，没什么为难的。”他举重若轻的一句，让人有些摸不着头脑。

“加减法”是个啥？这里头有学问。

研究某战略工程时，有人提出某种“高大上”的特种防护门，这是个创新点十足的课题，谭可可却认为创新首先应结合工程实际，要合理可行，以该课题对结构与材料要求太高的原因否决了提议，也省掉了大笔经费。同一工程的某项实验中，他根据理论推算和工程经验，力排众议，坚持将最后一次试验的炸药量提高一倍，最终获得了更广泛的实验数据，进一步证明了新计算公式的正确性。

在设计某国防工程中，相关专业在使用流程设计中按老模式布局，谭可可结合装备性能特点，大胆改变专业常用的布局方案，提出全新思路进行布局，不仅提高了核心区防护能力，建筑面积还比初始方案下降10%。

类似的事情，大家早已习以为常。为避免科研工作走弯路、开虚花，谭可可同大家一道提出了“缺乏充分调研论证不开题、与打赢联系不紧密不开题、没有科技创新点不开题”的“三不开题”原则，确保科研课题与战斗力建设无缝对接。

育才达人——发展的根本在于源源不断地培育新人

谭可可在设计科研这条道路上，尽管走得艰辛，却也走得更远，但最令他骄傲的还是身后这群年轻人。

现任某研究室工程师的石开，在从业之初，就得到谭可可的指导和培养。在某重大国防工程项目设计中，谭可可带着石开一点点测算数据，一段段核准坐标，一遍遍对比优劣，反复验证核算，推翻设计方案10 余次，最终方案获得认可，该项目也因此荣获了军队勘察设计一等奖。

如今，在谭可可的悉心指导下，石开已经成长为国防工程专业骨干人才，并担任专业组组长，同时，石开也将从谭可可学到的知识、经验传递给年轻同志，做到有序传承。

薪火相传，不知其尽。这些年，谭可可以大量的工程科研与设计项目指导多名技术人员成长进步，先后指导帮带培养了数十名专业技术人员成长进步，其中1人被评为二炮“十大砺剑尖兵”，2人被评为二炮导弹专家，21 人次立功。2014 年，以他为带头人的创新团队，还获评“全国专业技术人才先进集体” 荣誉称号。

作者:洪星、周明、王磊