华佗建设怎么样，华佗建设集团口碑如何

上个世纪80年代，文化大革命刚刚过去，国民经济呈现停滞状态，百姓出现了吃不饱饭的现状。

为了避免这种状况，减轻负担，加快经济发展。国家实行计划生育政策。实行一对夫妻只生一个孩子的制度。

当时满大街都是计划生育的口号，在这样艰苦的环境下，严昊诞生了。

1986年严介和交罚款要二胎

1986年，江苏淮安一个普通家庭里，父亲严介和迎接他第二个孩子，并给他取名为严昊。

这是一件值得高兴的事情，但是严介和满面愁容。因为这个孩子的诞生，给本是不富裕的家庭增添了经济上的负担。也让铁饭碗的严介和丢掉了工作。

说到严介和，相信很多人都知道。他是“中国BT模式的鼻祖”，太平洋建设集团的创始人，是一位身价上千亿的富豪。

毕业于中国人民大学的他，原本是一位某高中的代课老师。虽然不是正式教师，但在当时的年代高学历的严介和是很容易转正的。

教师的生活非常的平淡，就在严介和以为他会平平淡淡地继续下去时，一个女孩的出现打破了他的平静。这个女孩就是张芸芹，是他的学生。

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严介和说过他们是“师生恋”，年轻的严介和上课时并不死板，他常常采用新奇有趣的方式来进行教学，他为人也很随和，同学们都愿意和他亲近，他常常和学生们打成一片。

在他的学生中间，严介和很容易就注意到张芸芹，因为他感觉张芸芹是一个很特别的女生。

她不像一般女孩子家的羞涩与胆怯，不管在任何场合都表现得落落大方，没有一丝一毫的扭捏。而且张芸芹还擅长体育运动。

看着张芸芹在运动场上英姿飒爽的身姿。严介和被这个女孩深深地吸引。

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朝夕相处下，严介和知道他已经爱上了这个女孩，但当时学校规定，不许老师与学生搞恋爱。所以严介和把这份爱深深地藏在心中。直到张芸芹毕业了之后才表明心意。

好在郎有情妾有意，两人最终步入了婚姻的殿堂，严介和如愿以偿地将自己心中的白月光娶了回家。

婚后严介和与张芸芹虽然生活条件艰苦，但夫妻俩相辅相成，十分恩爱。结婚不久，他们就迎来了第一个爱的结晶，是个女儿。三年后，张芸芹又怀孕了。

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这个消息让严介和既喜又悲，喜的是严介和想要一个儿子，俗话说儿女双全，人生圆满，悲的是当时国家正抓超生，像他这种国家单位的绝对是不能踩红线。

严介和想要儿子的心情愈演愈烈，最终决定要这个孩子。

果不其然这个孩子的诞生，不仅让严介和丢掉了铁饭碗，还让本不富裕的家庭背上了1.8万的超生罚款。

家里多了一张嘴，又丢了工作，家里还欠了外债等等压力并没有压倒严介和，严介和决定下海经商。

好在严介在教学的时候，为自己积攒了不少人脉。

在1992年严介和注册了自己的建筑公司，紧接着承接南京绕城公路建设项目，当时这个项目已经是个烂摊子，没有人敢接。

到严介和手里已经是第五包了，而严介和把它看作是一次机遇。让人惊讶的是这个项目到严介和手里竟然起死回生。

这次机遇让严介和在建筑行业崭露头角。

严介和为了能够在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“亏五万不如亏八万”的经营理念。一百四十天完成工程量，只用了七十二天就干完。业主大吃一惊，检测结果质量全优！

“吃亏”是富，第二年工程指挥部便放放心心地把1000万的工程交给了严介和。

从此，严介和一发而不可收，业务迅速不断扩大。

先后参与了南京新机场高速、京沪高速、江阴大桥、连霍高速，沂淮高速、南京地铁等一系列国家和省市重点工程的建设。

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严介和专注于收编亏损国企，为政府解决国企包袱和下岗问题。使得当地政府对太平洋建设有良好印象，从而将一些好的市政项目优先考虑外包给太平洋建设。

太平洋在严介和的带领下越做越大。

严介和不仅在建筑行业做得风生水起，在教育行业也做得十分出色，因为自小出生在书香门第，崇尚儒家学派。

外加他多年的教育经验丰富，他将儒家学派和商业知识融合，建立起了个性化的教育模式和理念，打造与哈佛、沃顿相媲美的世界级教育平台，培养复合型人才。

以BOOT模式开拓引领现代服务业，打造“我的大学我的城”。

同时关注青少年个性成长，培养青少年开拓创新、与时俱进的品质，同时推动中国教育体制改革。

严昊初入商海，经商失败

严介和的事业蒸蒸日上，超生二胎严昊也随之长大成人，严昊深受他父亲的影响，从小就接受儒家学派思想与文化教育。

这也成就他儒雅风范，面对采访，对待员工，出席各类政府活动，均是平易近人。

严昊从小就受到父亲的悉心栽培，在父亲的引导下，大学的时候就已经有自己的商业理念。

但是初入商海时，严昊也栽了一个跟头。20岁的严昊还年轻，从小独立性强的他，希望通过自己的努力干出一番事业。

二十世纪初，煤矿生意很火，身边的朋友干煤矿行业也赚得钵满盆满。严昊心动，也想投资煤矿行业。

不过投资煤矿行业需要很多资金，至少需要几百万的资金，他不想麻烦自己的父亲，思来想去，决定卖掉父亲送给他的生日礼物——林肯领航者。

一个林肯领航者的价钱是远远不够投资的，严昊拿出这几年攒下的钱，东拼西凑，凑齐了300万，投资了一处位于内蒙古阿拉善盟的小煤矿。

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正当严昊以为他会大展宏图的时候，天有不测风云，根据数据统计，当时死于煤矿行业的中国人多达3万多人，这么庞大的数据，引起了国家注意。

国家制定了《煤矿安全生产基本条件规定》，将那些不符合规定的煤矿场强制关闭，这件事波及到了严昊。

严昊的煤矿还没开采，就被强制关闭，300万的投资资金也因此打了水漂。

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在14年前，300万不是一个小数目，严昊怕父亲知道，对他责备。只好有苦往肚子里咽，毕竟纸包不住火，严介和在一次聚会上，通过好友口中得知，自己的儿子投资失败。

让严昊意想不到的是，严介和知道这件事，并没有责备严昊，而是赞赏他说：

“切身的实践才能让你知道不能轻易相信商机，做生意并不是看起来那么简单，这次的失败经验，也是千金难买的。”

常言道失败乃成功之母，严昊反思自己这次失败的经历，为他以后独挑大梁奠定了基础。

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大学四年里，严昊一直在父亲的公司里学习，公司的学习毕竟是理念知识，理念知识掌握如何是需要实际操作去检验的。

严介和将苏辰企业这个项目交给严昊，这家企业，经营不善，濒临破产。

严介和想看看他的这个儿子是如何表现的。

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严昊知道这是父亲对他的考验，严昊如同他父亲当初的魄力一般。

严昊年轻，刚接手苏辰企业，苏辰企业的高管们多少有些不服气，严昊知道如果刚接手就撤掉苏辰的高管，难免遭人口舌。

所以严昊向父亲借了3000万，给足高管们两倍，甚至三倍的工资拿下他们手中的权利。

然后招兵买马，引进一部分年轻人才，修改了薪资提成制度，以激励新一批人才的奋进。

新鲜血液的注入，让严昊开始大刀阔斧地进行集团改革。尤其是在业务上打出“金令”：只要不是明令禁止的，都可以干。

彻底打开了苏辰集团的突破口，不再有限制。

短短时间就将苏辰企业扭亏为盈，还获利了8000多万。这个成绩让严介和很满意。

严介和把太平洋集团收购的二级企业，交给严昊去处理。

看到严昊接手的二级企业在一点点变好，严介和感到自豪，知道是时候把公司交给严昊。

2011年11月13日，严昊正式担任太平洋建设董事局主席

严昊25岁生日的那天，严昊和吕雯的婚宴也在这一天，商界的高端人士纷纷到来，祝贺新婚。

就在大家沉浸在这种喜悦之中时，一个声音响起：“感谢各位贵宾的到来，今天我宣布严昊将接替他担任太平洋建设董事局主席，将接管太平洋建设。”

这位25岁的年轻人还没反应过来，就开始从幕后走向台前。自此严昊正式担任太平洋建设董事局主席，独挑大梁。

上任半年之后，严昊完成子集团股份制改造。

严昊以领导者的魄力完成太平洋建设多年来筹划的股份制改造，再次践行“厚侍员工，博奉品牌”的理念。

太平洋建设真正进入了私有共用，私营共有，权力公众化，资产社会化的国人办的新国企的全新历程。

随着太平洋建设“五化”人才建设的实施和“无缝”对接经营的实行，严昊正率领太平洋建设人朝着实现“拓、守、延”战略目标而阔步前行。

2015年国家发改委、外交部、商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，希望以新疆为跳板，建立“一带一路”，推动经济腾飞。

严昊抓住这一机遇，拓展新疆市场，并提出“试水京津渝、进军云海藏、决战大西北”的战略格局。

16年年底，在太平洋建设集团办理好手续之后，严昊将偌大的企业迁至到新疆。

初入新疆，严昊丝毫没有怯场，喊出了“作为新疆的企业，太平洋建设将以最快的速度、最优的质量、最低的成本、最少的矛盾、最高的效率，投入新疆基础设施建设中去”的口号，扩大了太平洋集团的规模。

严昊的志向不只仅限于国门，在太平洋建设积极布局新疆项目的同时，严昊带领集团走出了国门。

先后与蒙古、智利、加纳、希腊、阿尔巴尼亚、马其顿、奥地利等国签约，合作项目遍及亚洲、欧洲、非洲和拉丁美洲。

从16年开始，太平洋建设连续四年稳居世界五百强，为世界建筑私企第一，冠绝天下。顺势而为，才是硬道理。

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在严昊的带领下，太平洋集团完成了25大集团的裂变，现已发展成为以太平洋建设为航母，以苏商建设和华佗建设为护卫舰，下辖35个集团的“苏太华系”。

2014年7月，苏太华系以59622.2百万美元营业收入进入“世界500强”，排名166，位列中国大陆私营企业第一。

2014年9月，又以36658252万元人民币营收入选“中国500强”，排名27，位列民企之首。

2014年9月，严介和、严昊父子以850亿资产入选“胡润中国百富榜”，排名第七，28岁的严昊同时成为前十中最年轻的85后富豪，而在富豪榜上的8个“世界500强”企业中，苏太华系同样位列第一。

严昊虽然子承父业，但他赫赫业业，不断学习商业知识，提高自己。

严昊不仅有商业头脑，在用人方面也是选贤举能。他集思广益，实行精英持股制度。严昊说过：“能者上，庸者下。”

2018年6月21日，中国青年企业家俱乐部在北京成立，严昊作为理事代表发言。

严昊表示，改革开放40年来，一个个成功企业的背后，是千千万万家企业的倒下。企业要想走得长、走得远，就要做到在顺应时代背景的基础上，不断地传承和创新具有自己独特DNA的企业文化。

太平洋建设成功的基础是以儒家文化为主，其中包括用人、管理、发展等企业文化核心思想。太平洋建设在国内打下一片江山，严昊功不可没。

有人说严昊是幸运的，出生在优越的家庭。从出生开始就是富二代，严昊也对着媒体自我调侃说“生得好”。

身为富二代的严昊从小便知道成功没有捷径，如今的成就也是严昊靠着出色的表现争取出来的。有了这样优秀的儿子，也让严介和为之感到自豪。