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本文摘要：

大乱之后，很多理所当然的事情走向了另一个方向，例如流量第一，例如合规经营，例如企业的内部管理等。潮退之后，跨境卖家不得不再重新审视自己，也重新审视整个环境。

以下为部分正文：

第一次见到老方，是在广州的太古汇负二的太平洋咖啡馆，那会的阿米跨境对创始人程桂良（阿米）而言，还只是个个人兴趣，而那时的老方，也才刚刚冲过跨境电商的死亡期，在慢慢成长。

第二次见面是2021年，此时跨境电商因为疫情而疯涨。老方也从当年的懵懂产品卖家，变得更意气风发豪情万丈。

豪情是必然的，沃腾集团新产品平均客单价近300美金，在亚马逊单场活动动则就卖几千上万部，2021年前后就卖掉几万台设备。

彼时的老方野心勃勃想要上市，尤其是在2020年到2021年间各种投资人、投资机构、卖家和服务商们的狂热，但现实很快泼了一盆冷水。从一组数据上就可以看出，2022年中国跨境电商融资总额62亿元，同比下降70.15%，仅为2021年融资总额的三成，也创五年来最低。对比来看，2018年我国跨境电商融资额约100.7亿元，同比增长339.54%，2019年巅峰时期融资总额一度高达230.8亿元，同比增长129.19%

痛定思痛，经历过爆发式增长过后突然下降的巨大落差，老方开始阅读稻盛和夫等经营大师的著作。稻盛和夫被誉为“经营之圣”，他的“敬天爱人”的经营哲学与“阿米巴”经营实学影响深远。

来源：稻盛和夫官网

稻盛和夫在《活法》一书中，展现了他的极致完美主义：“在开发新产品时，满足客户在规格、性能方面的要求当然是必要的，但仅仅如此还不够。新产品必须达到一种理想的水准，就是你在事先反复思索、模拟演练时所“看见”的那种完美的状态。否则，即使达到了客户要求的标准，也不是好产品。这种低水准的产品无法得到市场的普遍认可。”

这一切都指向了价值。

老方深刻感悟到：“所有东西都应该体现两个字——价值。把事情做好，把价值体现出来，虽然过程漫长，但最终会实现变现的。”

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