唐骏简介（港澳资讯唐骏现在怎么样了）

摘自百度百科。

唐骏 （微创（中国）董事长）

唐骏，是中国的著名职业经理人，曾留学日本和**，有“打工皇帝”之称。他本科毕业于北京邮电大学，后前往日本名古屋大学深造取得工学硕士学位。

微软中国前总裁唐骏

他是全球知名企业微软中国的名誉总裁。

他领导的盛大集团正在创造一个又一个的经营神话。

微软唯一一位2次被授予最高奖项：比尔~盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。

唐骏被中国媒体广泛誉为中国“第一职业经理人”和中国第一CEO。

唐骏先生分别在中国，日本和**获得学士，硕士和博士学位。同时唐骏还受聘为北京大学和**德克萨斯大学等多所大学的特聘教授。

唐骏也是中国商界的风云人物和领军人物，先后被评为，中国年度CEO，中国十大年度人物，中国十大新经济人物,，中国十大风尚人物，中国十大IT经济人物，中国十大软件领军人物，中国十大杰出职业经理人，中国十大科技人物，中华十大英才管理人物，中国十大营销人物，中国十大魅力男人，中国十大科技新锐，中国十大封面人物，中国十大知识英雄，中国十大数字人物，中国十大游戏风云人物，中华最佳职业经理人，中国杰出经理人和中国十大最具身价人物等，同时也被英国广播公司（BBC）评选为全球年度人物，被**CNN评为年度亚洲人物等。

唐骏曾经接受过中央电视台CCTV新闻联播，CCTV经济半小时，CCTV《对话》，CCTV世界报道，《财富人生》等多个大型访谈类节目专访，也接受过英国广播公司BBC News和BBC World的现场直播，以及**有线广播公司CNN的《对话亚洲》等国际媒体节目的专访。他创造了日薪50万的记录，被誉为中国的“打工皇帝”。

唐骏对于中国的年轻才俊来说，是一个标竿，一座山峰。

微软中国前总裁唐骏：个人观点

1、性格决定命运。唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4 1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。正如同老子说的，为学日益，为道日损，消除了那些束缚自己的地方，才能进步。挑剔别人，在意别人，就是老子说的应该“损”掉的事情。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。

其中，简单 勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。

看一个案例：唐骏的12小时工作制。唐骏从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。唐骏说，想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。

书籍杂志封面

书籍杂志封面(7张)

2、职场技巧。说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，真的我们盛大不需要挖，我们盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。

3、学会看淡权力。唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。

4、学会高明的沟通。职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。

5、跟老板谈薪水的潜规则。利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。

唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报：第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让[6] 他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一个秤了。

微软中国前总裁唐骏：创业经验

管理推行“一对一”简单化

很多老板都觉得自己很累，觉得公司管理很难，唐骏却认为管理一点都不难。他倡导简单化管理，认为一对一管理、简单的激励机制和员工提升机制最有效。

“譬如新华都集团有很多分支子公司，我和子公司的领导的关系就是一对一的关系，比如港澳资讯我是他的董事长，那么港澳的总裁只对我一个人负责，下面的副总裁与我没有任何直接的相关联系。”唐骏认为，这就保证该总裁有足够的权利管理他的团队，这是一种最简单的管理。当然我也希望我们公司和所有企业都能简单化管理来保证管理效果，提升员工的积极性。

做人改变性格努力喜欢每个人

对于职业经理人来说，如何让人喜欢自己非常重要，唐骏总结多年经验，他认为最有用的一条：那就是努力喜欢你周围的人。

“我强迫我自己喜欢我周围所有的人，这个很难。因为过去你不喜欢他，变成你喜欢他，刚开始我心里承受不了。”唐骏说，但是他强迫自己，去寻找对方有什么优点，不断把他的优点培养。慢慢的就变成了一种习惯，看到一个人就去发现他的优点。

唐骏认为，如果你喜欢周围所有的人，这样的人一定是宽容、善良、厚道、正直、向上的。喜欢别人的同时，把自己的性格也改变过来。你发现你自己越来越厚道、善良、正直、阳光，你变得很容易跟别人接近，好性格就是这样出来的。领导会提拔有能力、他又喜欢的人。“如果你能够改变自己的性格，对于你未来职业的发展会起到非常良性的作用。”

天才的奥秘

爱因斯坦26岁就发表了震惊世界的相对论，比尔?盖茨先生20岁开始领导微软创造出Windows，唐骏是科技天才，是什么成就了他们成为天才？

爱因斯坦3岁还不会讲话为什么后来成为了天才？他为什么能创造相对论？世界首富比尔?盖茨先生为什么能创造出windows？天才们有共同点吗？如果有，我们“站在巨人的肩膀上”也可以打造出天才。

天才的奥秘是什么？从天才的成长历程发现他们都热爱科学喜欢看书，有好奇心喜欢做趣味科学实验，对数学有深入研究。

天才的方程式：天才=爱好看书 喜欢实验 陶醉于数学

早期教育与天才有关系吗？怎么样对婴、幼儿实施早期教育？未来的竞争是创造力的竞争，怎么样培养孩子的创造力？怎么样培养出天才？如何培养出天才？哪些书籍能够指引我们在成功的道路上勇往直前？理科天才最重要的能力是什么？怎么样引导孩子开始极具魅力的数学探究之旅，进行数学思想的熏陶？教育的目的是什么？下面的文章将告诉你答案。

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