任正非马云哪个厉害，为什么马云、任正非等企业家都很尊重稻盛和夫？

近日，素有日本“经营之圣”的稻盛和夫去世，登上了国内的热搜榜！

在这条热搜的评论区，我们很少看到不太友好的评论，大多数还是非常尊重他的。

别说网友尊重他了，就连国内的企业家们都对他非常尊重。任正非早在2011年就请教稻盛和夫如何破解华为冬天的问题。因为稻盛和夫创立的京瓷经历过**对于日本半导体的打压，当时的京瓷是供应商，为了破局，京瓷走出了一条独立自主的研发路线。

我们不知道当时的稻盛和夫给任正非讲了什么破局之道？但是稻盛和夫的建议肯定会给任正非一个比较大的启发。

果不其然，几年之后，华为真的遭遇到了类似京瓷的遭遇，华为虽然出现了业绩下降的情况，但是依然顽强地生存了下来。

任正非表示，稻盛先生是一位白手起家的传奇人物，我们只有追随稻盛先生的份，我们赶不上他。

除了任正非以外，马云也是三次拜访稻盛和夫，希望了解经营的秘诀。马云表示，稻盛先生的思想、哲学以及观念我尤为赞赏！

那么问题来了，稻盛和夫为什么会如此受到尊重呢？

主要还是跟他的成就不无关系，稻盛和夫与松下公司创始人松下幸之助、本田公司创始人本田宗一郎、索尼公司创始人盛田昭夫并称为日本的四大“经营之圣”。他到底做出了什么成绩呢？

稻盛和夫出生于1932年，今年刚好是90岁。可能有人会认为稻盛和夫是一个学霸型的人才，而实际上并不是。

据了解，稻盛和夫在上学期间，经常出现不及格的情况。但是最终还是考上了大学，大学毕业之后，他想当一个医生，可惜的是医院不要他，只能到陶瓷厂找到一份工作。

稻盛和夫到公司不久，效益就日渐衰落，接近破产。跟稻盛和夫一块进工厂的大学生早已经“提桶跑路”，稻盛和夫却没走。可能是稻盛和夫知道辞职之后很难再找工作，因此就留了下来。

陶瓷厂衰落的主要原因就是产品的问题，产品缺乏竞争力，自然也就卖不出去。为了让产品具有竞争力，他就天天待在实验室研究，最终还是研究出来了。

在有了新产品的帮助，稻盛和夫终于鼓起勇气辞职，在27岁的时候创立了京瓷。凭借着对于产品的不断研发，京瓷的竞争力也就持续提升，最终成为了世界500强企业。

不过日本上世纪80年代发展过于迅猛，**就对其进行制裁，半导体行业受到的影响非常明显，在公司发展十字路口，稻盛和夫在52岁进行新一轮的创业，创立了第二电信。经过多年发展，它也成为了世界500强企业。

究竟是怎样的一个人，可以在有生之年创立两家世界500强的企业，仅仅这项成就就已经非常伟大。

更重要的是，已经退休的稻盛和夫在2010年重新出山，当时已经78岁高龄。他并不是为了经营京瓷或者第二电信，而是为了挽救即将破产的日本航空。仅用一年时间，稻盛和夫就让日本航空实现了扭亏为盈，第二年重新完成上市，这项成就更是给稻盛和夫增加了一丝神秘色彩。

那么问题来了，稻盛和夫为什么可以在企业经营造诣上如此之深？

很重要的一个理念就是重视员工，让员工获得幸福感。稻盛和夫将公司的盈利以超越同行的比例回馈给员工，让员工充分感受到尊重。只有员工感觉幸福了，才能造出好的产品，提供良好的服务。

如果一家公司的员工都是不开心的，不满意的，他们能给公司创造多少价值呢？他们的潜力一定会被低估。

看到这里，很多人想到了国内的“超市神话”胖东来，创始人于东来跟稻盛和夫的经营理念何其相似，主要目的就是让员工幸福，只有员工幸福，其他的一切才会顺利，否则很难做到完美。于东来直接将超市95%的利润都分给员工，自己只拿5%。正因为给员工分得太多，导致超市扩张缓慢，不过于东来也并不把开店数和上市作为公司的经营目标，他经营企业只有一个目标，先让员工感到幸福，再让顾客感到幸福，这就够了。

从经营理念上来看，于东来很有可能是看过稻盛和夫的书。

另外，稻盛和夫的人生哲学就是“利他”，利他思维可能会让我们短期内的利润减少，但是它可以让我们积累越来越多的合作伙伴，当愿意跟我们合作的伙伴越来越多，业绩早晚会有爆发的一天！